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布局的量化評價方式主要是在考慮避免物流動線的逆向流動，以及作業(yè)面積的充分利用。物流的動線規(guī)劃若發(fā)生逆向流動，往往伴隨而來的是動線交錯的問題與搬運距離的增加，如此

在過往的咨詢服務(wù)中，筆者發(fā)現(xiàn)有很多員工在崗位中兢兢業(yè)業(yè)或者能力很強，但是在崗位晉升中卻又總是抓不住機會，容易陷入自我內(nèi)耗。那么，今天筆者就帶大家分析一下其中的原

后疫情時代，整體的經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)出緩慢復(fù)蘇的態(tài)勢，其中，餐飲行業(yè)是恢復(fù)較快的領(lǐng)域之一?！懊褚允碁樘臁钡谋匾员ＷC了餐飲業(yè)的發(fā)展幾乎不會受到經(jīng)濟周期的影響，但其較低

前文對市面上比較常見的人效分類做了簡要說明，接下來筆者將從投入、投入產(chǎn)出回報、人本身等三個層面，與大家拉一拉各類人效數(shù)據(jù)。投入產(chǎn)出回報類第二類人效數(shù)據(jù)——投入產(chǎn)

人是社會性動物，職場人更是如此。與不同學習與成長背景下的人進行開放性交流是工作的一部分?！伴e聊”也是快速建立關(guān)系，走向更深層次關(guān)系的第一步。不妨想象一下，你第一

5R筆記法，又叫做康奈爾筆記法，源自美國康奈爾大學。適用于日常學習工作和記錄整理信息，通過這種方法，可以更有效地管理記筆記的過程，提高效率?？的螤柟P記法將頁面分

COE主要負責人力資源的專業(yè)領(lǐng)域，其崗位設(shè)置可能根據(jù)公司的具體需求和規(guī)模而有所不同。但一般來說，COE可能包括以下幾個崗位：1、人力資源規(guī)劃專家負責制定和執(zhí)行公

大家都會開周會嗎？很多公司都有周會，大家是怎么開周會的？是流水賬式？一言堂式？還是暢聊模式？筆者輔導過很多家不同類型的公司，也參與了不同企業(yè)不同級別人員的周會，

向上管理是組織內(nèi)部溝通和管理的藝術(shù)，它涉及到下屬與上級領(lǐng)導之間的互動。這種互動的核心目標是為了幫助實現(xiàn)組織目標，同時提高工作效率和加強團隊合作。向上管理不僅構(gòu)成

盤點即廚房對自己所用原料、物料進行數(shù)量的盤查與跟蹤，做到心中有數(shù)，對原料負責、對出成和損耗負責。盤點可分為兩部分：1、服務(wù)于損耗分析的主料盤點（填寫在進銷存登記