無論公司規(guī)模大小，無論公司經(jīng)營性質(zhì)，如果公司更穩(wěn)定、更好的發(fā)展，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)取得雙贏成果，確定以下十個(gè)方面的知識，有效降低企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部消耗，提高內(nèi)部經(jīng)營效率，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)抵御外部變化的影響，不斷提高企業(yè)經(jīng)營效率和利潤：

1、確定合適的職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖

內(nèi)部控制管理職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖必須根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行規(guī)劃和確定，明確每個(gè)人的定位和工作界限，避免盲目混亂，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遇到：

—每天都不知道具體做什么。

—釣魚躺平的工作狀態(tài)出現(xiàn)在內(nèi)部

—人浮于事的情況出現(xiàn)在內(nèi)部

2、確定產(chǎn)品范圍和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念，準(zhǔn)確確定企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品范圍，避免企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展道路上的混亂，或想做但不專業(yè)、不精確、不透明，注重企業(yè)產(chǎn)品范圍的定位；同時(shí)，結(jié)合國家要求、行業(yè)要求、客戶要求規(guī)劃確定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不僅有利于內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知和有效監(jiān)督，而且有利于與客戶就產(chǎn)品質(zhì)量要求達(dá)成共識，避免因標(biāo)準(zhǔn)不確定而給企業(yè)帶來各種成本，嚴(yán)重吞噬企業(yè)的經(jīng)營利潤。

3、確定市場發(fā)展趨勢和定位

不要總是認(rèn)為你的品牌可以賣給每個(gè)人，必須結(jié)合自己的具體情況，準(zhǔn)確定位市場定位，方便業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在抓住市場過程后準(zhǔn)確尋找客戶，提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)尋找客戶的質(zhì)量和效率。

4、確定內(nèi)部控制管理的責(zé)任和鼓勵(lì)

企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要成長，影響較大的因素不在外界，是在內(nèi)部，俗話說囊外先安內(nèi)。如果內(nèi)部不穩(wěn)定、不清晰、不努力、不前進(jìn)、不思考、不持續(xù)..，外部世界自然會(huì)受到很大的影響，比如供應(yīng)商穩(wěn)定、客戶穩(wěn)定。因此，公司要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)(如效益、利潤、銷量、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、成本、消費(fèi)、創(chuàng)新等。)

5、確定內(nèi)部操作的過程和系統(tǒng)

為了保證團(tuán)隊(duì)各部門、各責(zé)任、各崗位的順利銜接，提高相互合作的質(zhì)量和效率，必須結(jié)合公司的具體情況，規(guī)劃和清理快速的內(nèi)部運(yùn)營流程，不僅有利于相互監(jiān)督，而且避免一些階段的懶惰和拖延，因?yàn)橄掠尾粫?huì)給這樣的機(jī)會(huì)，也不會(huì)允許上游影響他們的工作表現(xiàn)。

6、確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)制度

目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方向，也是企業(yè)奮斗的動(dòng)力。只有建立合適的目標(biāo)管理模式，團(tuán)隊(duì)才能真正感受到“做得好能得到什么好處；在什么程度上，相應(yīng)的好處是什么？”在目標(biāo)體系的推動(dòng)下，自然會(huì)變得更加努力和激情。因?yàn)樗腥硕际菫榱死鴣恚@也是人性的本能需求和欲望，沒有人能改變。

7、確定配置業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才

企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)營發(fā)展自然離不開人才。無論什么階段，什么時(shí)代，人才都是不可或缺的。沒有人才，一切都是零。

因此，企業(yè)要想長期發(fā)展，更好地生存，就必須結(jié)合公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)來確定自己所需的人才。

不同的公司有不同的人才標(biāo)準(zhǔn)。A公司屬于人才，B公司不一定是人才。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段，為所需的人才畫像，明確人才標(biāo)準(zhǔn)，通過各種方式和渠道隨時(shí)籌集人才，為企業(yè)的發(fā)展前進(jìn)儲備力量。

擁有人才只是第一步，更重要的是如何“管理好”人才，才能達(dá)到人才的目的，否則人才就會(huì)變成廢料。

8、確定內(nèi)部監(jiān)督管理模式

管理模式建立，人才擁有，目標(biāo)建立，可能無法實(shí)現(xiàn)公司和團(tuán)隊(duì)的雙贏結(jié)果，因?yàn)槿藗兲焐陀卸栊?，?dāng)缺乏監(jiān)督制度時(shí)，惰性就會(huì)暴露出來，雖然不同的人會(huì)有不同的惰性水平，甚至差距很大，惰性的出現(xiàn)不容忽視；其次，人們天生不喜歡被約束，喜歡按照自己的想法，隨意，因?yàn)檫@是每個(gè)人最期待、最舒適的做事方式，但不同的人有不同的自律能力，所以三個(gè)水平不同，所以必須建立和實(shí)施公司內(nèi)部的監(jiān)督管理模式

通過監(jiān)督和監(jiān)督，減少人們的惰性，激發(fā)人們的努力，幫助人們放棄三種行為和心態(tài)，以取得雙贏的結(jié)果。

9、確定適合問責(zé)的管理模式

每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，但不同的人犯錯(cuò)誤的大小不同，犯錯(cuò)誤的概率不同，重復(fù)犯錯(cuò)誤的不同，如何有效地防止團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤？如何有效地降低團(tuán)隊(duì)成員犯錯(cuò)誤的概率？如何有效地減少同樣的錯(cuò)誤攻擊？最好的方法是在公司內(nèi)部建立和實(shí)施問責(zé)管理模式，避免因“破窗”沒有得到及時(shí)的“窗口保護(hù)”，在公司內(nèi)部構(gòu)成“破窗效應(yīng)”，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)崩潰。

10、確定并經(jīng)營上下游合作伙伴

企業(yè)要發(fā)展，不僅要明確內(nèi)部因素，還要明確外部因素，包括上游供給側(cè)和下游需求側(cè)，以確保公司在供應(yīng)鏈中的穩(wěn)定發(fā)展和改進(jìn)，否則將處于四面楚歌。

開發(fā)供應(yīng)商和尋找客戶只是第一步。如何與供應(yīng)商從初步合作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作？如何與客戶進(jìn)行戰(zhàn)略合作？公司還需要學(xué)會(huì)“管理”供應(yīng)商和“管理”客戶。

新易咨詢2023年度《4+1企業(yè)組織賦能系列大課》鉅惠發(fā)布