企業(yè)的發(fā)展是一個復雜而長期的過程，受到許多因素的影響，直接或間接地影響著公司的發(fā)展趨勢、速度和質量。讓我們來看看一些影響企業(yè)發(fā)展的因素。

首先，市場環(huán)境是影響公司發(fā)展的重要因素之一。市場環(huán)境包括市場需求、市場競爭、市場規(guī)模等。只有了解市場環(huán)境，根據市場需求開發(fā)滿足市場需求的產品，才能提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度。

其次，企業(yè)的內部管理和組織結構的不完善也是影響公司發(fā)展的關鍵因素。那么具體都表現在哪方面呢？

1、企業(yè)整體經營流程

企業(yè)整體經營流程模糊，流向不暢，反復交叉，導致公司內部經常出現工作狀態(tài)。

2、高層定位與規(guī)劃

（1）高層規(guī)劃不合理，高層權限界限不明確，導致行使權責過程中嚴重交叉矛盾，導致下級在工作任務過程中雙領導，不知道聽誰的指令，不知道先執(zhí)行誰的指令，每天都處于無計劃的工作狀態(tài)。

（2）在行使權責過程中，高管移位、越位、亂位現象多，導致企業(yè)發(fā)展方向精力嚴重不足，時間嚴重不足，導致企業(yè)發(fā)展道路越來越狹窄，越來越不穩(wěn)定，嚴重影響公司經營質量和效果，引起企業(yè)內部怨聲載道。

3、組織架構模式

（1）組織結構設置不合理，導致各部門、各人員工作歸屬感不強，長期模糊管理，未按照相互制約、相互監(jiān)督的原則設置結構，后果是給企業(yè)內部業(yè)務流程帶來許多不順利、浪費行動。

（2）中層部門定位和歸屬混亂。每個領導都可以控制中層部門，導致中層部門的工作實施沒有效率和質量可談，最終變成無效率的工作。

4、部門和崗位權責明確

（1）各部門權責重疊，造成邊界模糊、矛盾、銜接差距，導致工作無法形成閉環(huán)；

（2）各崗位權責描述不清、不全面、不合邏輯，導致崗位人員日常工作方向和內容不清；

（3）上下級職位權責重疊，導致上下級不知道誰是領導，誰是執(zhí)行，導致職責轉移、越位、混亂，嚴重影響工作執(zhí)行效率和質量，加劇上下級矛盾；

（4）崗位職責處于分裂狀態(tài)，沒有集中分類，導致一項工作的結果總是存在漏洞。

5、梳理工作流程

（1）部門內各種工作流程整理不好，導致各職責銜接不暢、斷檔等異?，F象，導致部門內部工作質量和效率嚴重低下，對部門業(yè)績影響很大。

（2）部門之間的過程中存在反復交叉，導致許多工作在實施過程中浪費、相互依賴等異?，F象，最終導致部門之間的爭吵和推卸責任。

（3）工作流程中涉及的審批權限劃分不明確，導致大量工作審計形式化，導致工作沒有效率。

（4）建立的過程與實際情況嚴重不匹配。

6、管理制度建設

（1）未按照5W2H原則建立健全管理制度。

（2）管理制度之間存在要求不統(tǒng)一、相對立的狀態(tài)。

（3）管理制度不嚴謹、不系統(tǒng)，導致各項工作形成不了閉環(huán)。

（4）管理制度與工作流程不統(tǒng)一，導致執(zhí)行時不知道該執(zhí)行哪一個。

（5）管理制度的需要沒有整合領導層的概念和要求，導致管理制度在實施過程中通常被領導隨意插手，最終無法落地。

7、工作標準不明確

（1）工作結果合規(guī)性判斷標準不明確，導致不同人員執(zhí)行不同標準，由于標準原因經常返工，導致企業(yè)內部消費嚴重增加；

（2）未在企業(yè)內部建立工作結果判斷標準，導致不同領導對同一工作有不同的標準判斷，嚴重影響執(zhí)行人的情緒、工作效率和效果；

8、工作績效考核不完善

（1）設置的KPI太多，缺乏重點，導致大家的工作方向出現偏差。

（2）設定的KPI與部門核心職責和崗位核心職責無關，部門不滿意，導致考核沒有意義，。

（3）設定的KPI沒有充分考慮企業(yè)的具體情況，沒有計劃，盲目的追求潮流。

（4）建立的考核制度就是形式主義，沒有相應的激勵措施，導致團隊缺乏內在動力，但使績效考核成為公司發(fā)展的制約因素。

綜上所述，市場環(huán)境、企業(yè)內部管理和組織結構、資金和人才、政策法規(guī)等因素共同維持著企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。良好且完善的組織結構有利于企業(yè)實現有序的內部控制管理和高效的溝通，為企業(yè)的發(fā)展提供基本保障。企業(yè)必須關注這些因素，提高競爭力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

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