企業(yè)文化的核心重點是團隊。提高團隊活力可以在一定程度上促進團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。對于組織的發(fā)展來說，是組織發(fā)展的強大動力。團隊活力可以使同事相處得更加融洽，提高團隊親和力，增強團隊戰(zhàn)斗力。如果一個團隊在企業(yè)中沒有活力，那么組織的發(fā)展就會受到一定程度的阻礙。如何提高團隊的活力？

1、自己對自己說話的方式至關(guān)重要

領(lǐng)導者的真正工作是告訴每個人事情的概率，并傳達一種信念——它可以成功。領(lǐng)導者能做的比他們想象的要多。

這是因為我們說話的方式會直接影響我們的精神狀態(tài)。我們的精神狀態(tài)直接影響我們的表現(xiàn)。就跟男人不能說自己不行一樣。

當我們處于良好的精神狀態(tài)時，做出正確的決定就更容易了。在這個時候，我們有信心，精力充沛，表現(xiàn)得更好。一個人達到個人力量極限的前提是良好的精神狀態(tài)。

它包含以下五個要素：

（1）感覺情緒準備好了，有信心迎接新的一天；

（2）心理準備戰(zhàn)略和計劃；

（3）感覺身體準備好了，充滿活力；

（4）意識到伙伴和同事的支持；

（5）對自己所做的事情有責任感。

有了這五點，我們就處于高效率的超級狀態(tài)。

2、為什么需要定期衡量團隊的狀態(tài)？

領(lǐng)導者總是要振作起來，處于良好的狀態(tài)，但是領(lǐng)導者也有責任把這個積極的信號傳遞給團隊。當你的團隊處于非常好的安排和良好的狀態(tài)時，他們在客戶面前表現(xiàn)的就很多，增加客戶的體驗，然后帶來更多的利潤和增長。

許多團隊狀態(tài)都受到建立文化的影響。領(lǐng)導者可以做以下三件關(guān)鍵的事情來建立團隊文化，塑造行為，改善團隊狀態(tài)。

（1）角色塑造和指導

強將手下無弱兵。在團隊眼中，領(lǐng)導者所做的就是他們行為的榜樣。

（2）對大事件的反應(yīng)

當事情變得不如預期時，你會怎么做？你還在按照自己的想法做事，還是會因為不達標就撂挑子？

（3）關(guān)注、衡量和控制的內(nèi)容

你傳達的信息和你重視文化的哪些部分也是有導向性的，可以告訴團隊你真正關(guān)心的是什么。

雖然這些聽起來像領(lǐng)導力的基本原則，但令人意想不到的是，它們經(jīng)常被遺忘或忽略，而忽略這些事情的后果可能會對整個公司產(chǎn)生負面的連鎖反應(yīng)。

3、如何真正鼓勵你的團隊

當我們能夠激勵和吸引團隊團結(jié)起來，調(diào)整我們的行動和態(tài)度時，這才是真正的力量。

領(lǐng)導者的一個關(guān)鍵角色是真正把每個人聚集在一起，塑造他們的態(tài)度，這樣他們就可以釋放他們的個人力量和潛力。

如何深入了解真正鼓勵團隊釋放這種力量的核心呢？事實上，我們是由大腦中三種不同的聲音驅(qū)動的。

一是“我想要”的聲音。這是一個人渴望從執(zhí)行的任務(wù)中獲得的好處。

二是“我必須”這是一個人做一件事的壓力。例如，他們必須做這一件事，否則競爭對手會這樣做或讓客戶失望。

三是“我能”這是一個人對任務(wù)的知識和信念，是一個真正來自信念和信心的聲音。這種聲音比前兩個更安靜，但它可以改變游戲規(guī)則。

那么，領(lǐng)導者如何處理這三個聲音呢？可以概括為與團隊分享三個關(guān)鍵信息。

（1）場景

如果人們能實現(xiàn)一個特定的目標，他們會得到什么好處？從而引起“我想要”的聲音。想想你今年希望公司取得什么成就，勾勒出你能想象到的最好的東西，以確保團隊能夠清晰地想象它。

（2）數(shù)字

人們關(guān)注數(shù)字，這是吸引“我必須”聲音的最佳方式之一。透明地與團隊分享每周的數(shù)字目標和業(yè)務(wù)進展。

（3）習慣

在習慣的幫助下，確保整個團隊理解實踐、習慣、過程和系統(tǒng)，使公司能夠自信地實現(xiàn)其目標。

簡而言之，試著讓團隊覺得他們可以利用個人力量工作。組織可以嘗試以上三個步驟，讓團隊釋放新水平的力量、活力和動力。

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