成本控制是公司在生產(chǎn)消費(fèi)前和成本管理目標(biāo)，對影響成本的各種因素和條件，根據(jù)一定階段提前設(shè)定的成本管理目標(biāo)，采取的一系列預(yù)防和調(diào)整措施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制系統(tǒng)必須符合公司的具體情況才能發(fā)揮最大的作用，因此各企業(yè)的成本控制系統(tǒng)不同，但有一些共同的特點(diǎn)是所有企業(yè)實(shí)施成本控制需要遵循的原則，也是有效控制的前提，可概括為以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)濟(jì)原則

指投入產(chǎn)出率作為控制成本的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，投入成本不得超過因缺乏控制而喪失的收入。成本控制的經(jīng)濟(jì)原則表明，公司在控制成本時(shí)，不應(yīng)對每個(gè)成本進(jìn)行精確控制，而應(yīng)選擇重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制實(shí)用，降低成本，糾正偏差。該控制系統(tǒng)應(yīng)能夠揭示哪里有錯(cuò)誤，誰應(yīng)該對錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，并確保采取糾正措施。只有通過適當(dāng)?shù)挠?jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)工作來糾正與目標(biāo)分離的錯(cuò)誤，才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的。

2、因地制宜原則

沒有兩家公司是完全相同的，公司各部門的職責(zé)分工也不同，這決定了有效的成本控制，必須根據(jù)公司性質(zhì)、行業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)成本控制系統(tǒng)，不能復(fù)制他人的做法。

3、全員參與原則

成本意識存在于公司的所有業(yè)務(wù)過程中，因此成本控制不是個(gè)人和部門活動(dòng)，每個(gè)人都必須參與，以最大限度地提高效果。節(jié)約成本關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益，必須在共同目標(biāo)下共同努力。

4、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則

由于成本控制是一項(xiàng)完整的系統(tǒng)工作，需要每個(gè)人的參與，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，消除成本控制過程中的一切障礙，建立科學(xué)有效的成本控制體系。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制已成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。科學(xué)系統(tǒng)的組織和實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)公司以最低的成本創(chuàng)造高效的收入，改善公司體質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，使企業(yè)在市場競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和成長。

成本控制作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須注重最低的成本和最好的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的核心途徑，公司只能依靠開源和節(jié)流兩種形式來實(shí)現(xiàn)利益最大化和價(jià)值最大化。開源是指公司通過加強(qiáng)營銷、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)等形式，努力增加收入，不斷滿足市場需求，占領(lǐng)市場份額，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收目標(biāo)。節(jié)流是指公司加強(qiáng)成本控制，節(jié)約成本。

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