在推進(jìn)精益與企業(yè)文化融合的過程中，會遇到很多問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚、激勵和約束等方面。文化對促進(jìn)企業(yè)管理水平的影響滯后。因此，精益企業(yè)文化建設(shè)面臨諸多考驗：

1.對精益的認(rèn)知存在誤差

在筆者負(fù)責(zé)的眾多企業(yè)項目中，更多的企業(yè)員工對精益有了理解，認(rèn)為“做精益”就是“減人”，這使得精益項目一開始就有一定的阻力；

2.如何統(tǒng)一各級員工對企業(yè)文化的認(rèn)識

員工對形成的企業(yè)文化有清晰的認(rèn)識，通過認(rèn)識將企業(yè)文化融入實際工作，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。一般來說，高層管理者對公司文化的重要性和重要性有著深刻而統(tǒng)一的認(rèn)識；雖然中層管理者能夠認(rèn)識到公司文化的重要性，但他們的認(rèn)知水平參差不齊，特別是缺乏如何利用企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)會增強(qiáng)員工的凝聚力；

然而，員工對企業(yè)文化的認(rèn)識相對較淺，對企業(yè)理念、企業(yè)理念等基本概念有著廣泛的了解，但對通過公司文化規(guī)范行為、提高素質(zhì)等目的沒有特別清楚的認(rèn)識。

3.如何將精益公司文化轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的高效運作機(jī)制

也就是說，通過協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，產(chǎn)生了溝通順暢、行動迅速、協(xié)調(diào)高效的精益企業(yè)文化優(yōu)勢。

精益文化相對穩(wěn)定，是一種本質(zhì)性和內(nèi)涵性的東西，一旦形成，就具有深遠(yuǎn)的意義。其本質(zhì)是引起員工的共鳴，促進(jìn)和改善員工的行為，提高效率和效率，利用有限的資源創(chuàng)造最大的價值。根本目標(biāo)是改變管理理念，創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。精益文化反映了危機(jī)意識、問題意識和人性化的概念。危機(jī)意識是公司長期發(fā)展的基礎(chǔ)，生于憂患，死于幸福也適用于企業(yè)，危機(jī)意識是激動人心的力量，可以產(chǎn)生向上的動力；發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的過程中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新；精益改進(jìn)的源泉來自于員工的主動性。只有充分依靠和發(fā)揮員工的熱情和創(chuàng)造力，才能實施精益文化。

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