一、企業(yè)戰(zhàn)略

1、了解戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是從全局考慮實現(xiàn)全局目標的規(guī)劃，是一個長期的規(guī)劃，是一個崇高的目標，即愿景、創(chuàng)新和實踐。

企業(yè)戰(zhàn)略必須回答問題，如：

為什么我們要創(chuàng)辦企業(yè)？

我們的企業(yè)未來會是什么樣子？

誰是我們的客戶？

我們能為客戶提供什么樣的產(chǎn)品？

我們?nèi)绾螢榭蛻籼峁┻@類產(chǎn)品？

我們期待公司持續(xù)多久？

戰(zhàn)略的最終目標是如何賺錢和賺錢。如果你想賺更多的錢，你需要更好的競爭力。公司的所有行為，無論是短期的還是長期的，都應該圍繞著這個目標展開。

2、戰(zhàn)略制定是一個系統(tǒng)工程

企業(yè)戰(zhàn)略是盤點和定位，前提是盤點資源和能力，關鍵是定位、選擇和配置，以及如何做到。換句話說，企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是明確公司當前的地位，找到未來應該去的地位，選擇合適的路徑和時間計劃，協(xié)調(diào)資源和能力，以達到未來應該達到的地位。如圖所示：

根據(jù)公司和業(yè)務，戰(zhàn)略主要分為三個層次：公司戰(zhàn)略、競爭（業(yè)務）戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略，展示企業(yè)想要成為什么、走什么路、需要什么。其系統(tǒng)框架如圖所示：

3、戰(zhàn)略制定的過程

（1）行業(yè)和市場環(huán)境分析。包括對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景、國家政策、競爭形勢、市場結(jié)構(gòu)等方面的分析。

（2）機會和威脅分析。目的是找到公司目前面臨的機會和威脅，初步分析相關行業(yè)的吸引力，探索未來隱藏的可能機會。

（3）優(yōu)缺點分析。從企業(yè)人力資源、財務資源、技術(shù)資源、信息資源、無形資源（如品牌、知名度等）的特點，分析自身與機遇的匹配能力。

（4）競爭對手的比較研究。在當前行業(yè)和未來可能出現(xiàn)的機會領域比較競爭對手和公司的優(yōu)缺點，分析機會領域成功企業(yè)的背景和關鍵成功要素。

（5）戰(zhàn)略制定、評估和選擇。建立戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略模式，評價和調(diào)整所選戰(zhàn)略。

（6）制定戰(zhàn)略計劃框架。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重新配置公司資源。

（7）制定可行的計劃。即企業(yè)各模塊可實施的具體計劃，如研發(fā)部技術(shù)研究計劃、營銷策略、人力資源策略、生產(chǎn)經(jīng)營策略等。

（8）戰(zhàn)略實施。在實施過程中，必須倡導戰(zhàn)略思想，做好實施戰(zhàn)略計劃和組織實施措施。

在操作過程中要靈活運用，不局限于這八個步驟，也不局限于相互結(jié)合，一切都要從實際需要出發(fā)。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個持續(xù)的過程：系統(tǒng)地制定當前的責任決策，使其最具前瞻性；系統(tǒng)地組織需要付出的努力來執(zhí)行上述決策；通過有組織、系統(tǒng)的反饋，根據(jù)預期來衡量這些決策的結(jié)果。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵

（1）為實現(xiàn)目標而進行系統(tǒng)、有目的的工作；

（2）規(guī)劃始于擺脫昨天，這種有計劃的放棄是實現(xiàn)明天的系統(tǒng)嘗試的一部分；

（3）找到新的、不同的方法來實現(xiàn)目標，而不能滿足于做更多同樣的事情；

（4）深入思考時間維度，問：“我們應該什么時候開始工作才能在需要的時候取得所需的成果？”

2、戰(zhàn)略規(guī)劃要落實到工作中

一切都應該作為工作來實施。否則，最好的計劃只是一個美好的愿望。關鍵人物對特定任務的投資是使計劃產(chǎn)生結(jié)果的一個因素。管理層是否有效地將資源投入到未來產(chǎn)生結(jié)果的行動中，是對計劃的測試。除非這種投資，否則戰(zhàn)略規(guī)劃只是愿望和意圖，而不是計劃。