前面很多文章談到了降本增效的“有效途徑”，這使我們的想法更加清晰，但如何做到這一點是許多企業(yè)主和管理者非常關(guān)心的問題。現(xiàn)在讓我們繼續(xù)談?wù)?，從筆者自己的理解和梳理來看，認(rèn)為這些方法更實用和有效：

1、精益戰(zhàn)略

這是企業(yè)的總體規(guī)劃，當(dāng)然非常重要，可以算是首當(dāng)其沖的重要。

事實上，我想表達(dá)的精益戰(zhàn)略有兩層含義。首先，戰(zhàn)略本身應(yīng)該符合精益的思想和概念。你的企業(yè)未來要去哪里，實現(xiàn)什么，都要想得很清楚?！皬慕K點開始”和“永遠(yuǎn)不要忘記你的主動心態(tài)”實際上都在談?wù)撨@個問題。其次，公司的戰(zhàn)略需要包括精益本身，并處于更重要的地位，這實際上反映了企業(yè)本身的“終身成長”。

筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)做好上述精益戰(zhàn)略時，它實際上已經(jīng)邁出了成功的第一步，注定要成功。

2、九把快刀

為了實現(xiàn)精益戰(zhàn)略的實施，筆者推薦“九快刀”來降本增效，對中小型民營企業(yè)非常實用和有效。詳細(xì)信息如下：

（1）班會：是開放基層信息不對稱、培養(yǎng)一線隊長、培養(yǎng)公司文化的最佳平臺；

（2）5S：改善企業(yè)面貌，避免低級問題，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，培養(yǎng)全體員工的習(xí)慣和企業(yè)文化；

（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：工廠運行的基礎(chǔ)和前提是使現(xiàn)場操作真正可執(zhí)行，使工藝質(zhì)量、成本和交貨期真正穩(wěn)定；

（4）布局規(guī)劃：從源頭上消除運輸、等待、庫存浪費，節(jié)省時間和空間，是工廠整體水平變化的有效手段；

（5）3N作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：各環(huán)節(jié)做好“三不原則”，就能消除75%的人員質(zhì)量問題；

（6）快速切換：是通過JIT的關(guān)鍵，能有效減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，提高按時交貨率，是生產(chǎn)靈活性的關(guān)鍵；

（7）TPM：對于系統(tǒng)密集型企業(yè)來說，提高OEE是生產(chǎn)的最重要指標(biāo)，TPM是系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率的利器；

（8）層次會議：會議與否，效果差異很大；會議開得好，效果差異很大，因為這反映了團(tuán)隊效率；

（9）績效考核:人是一切的支撐，擺脫大鍋飯，激勵人才，培養(yǎng)團(tuán)隊氛圍，才是真正的“以人為本”和PDCA閉環(huán)。

以上九個工具確實是“九把快刀”。要讓這九把刀更“快”，需要各級提高人員的能力作為支撐，所以培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。

3、梯隊人才培養(yǎng)

很多中小民營企業(yè)沒有提高人才，要么是家庭努力工作，要么是自己努力工作；下面的管理人員基本上要么懂技術(shù)，要么懂操控，管理水平確實缺乏。同時，由于管理粗放，沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有制度，基礎(chǔ)薄弱，老板非常擔(dān)心培養(yǎng)人才留不住，反而會給自己增加很多麻煩。該怎么辦呢？

筆者的建議是：

（1）給予就是獲得。筆者常說：“老板的認(rèn)知決定了企業(yè)發(fā)展的高度?！迸囵B(yǎng)人才是一種給予，但能否長期看待，能否提前投資人才，是老板自己的認(rèn)知決定。說得太多是沒有用的。

（2）人才培養(yǎng)與管理改進(jìn)同步。許多企業(yè)不能留住人才的主要原因是，人才看不到企業(yè)發(fā)展的希望，看不到自己發(fā)展的希望，看不到自己成長的希望，這里的根本原因是管理是否也在改進(jìn)。關(guān)鍵不是拉幾個人出去培訓(xùn)，你是否有長期的管理改進(jìn)計劃，你是否能讓這些人才參與其中。

（3）低成本、高效的培養(yǎng)方法。中小企業(yè)習(xí)慣了一個多崗位，所以工作太忙，沒有時間接受培訓(xùn)，甚至內(nèi)部培訓(xùn)也擠不出時間，怎么辦？有沒有更低成本、更高效的方法來培養(yǎng)人才？當(dāng)然，這也是我們一致的深入思考和探索，如何讓培養(yǎng)人才本身變得更加精益，即更低的成本和效率，可以關(guān)注后期文章！