為什么企業(yè)組織了很多的管理活動(dòng)，但效果不大？

為什么學(xué)習(xí)和引進(jìn)了很多優(yōu)秀公司的做法，但總覺得有點(diǎn)水土不服，落地效果不好？

這可能是很多管理者的困惑。

隨著線上自媒體的興起和各種知名企業(yè)交流經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)，不難從各種渠道獲取信息，同時(shí)面對(duì)內(nèi)部績(jī)效壓力和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力，非常熱衷于“學(xué)習(xí)”或“復(fù)制作業(yè)”，這種做法似乎是最簡(jiǎn)單、最省事的，但也有產(chǎn)生混亂的時(shí)候。

越努力，管理假動(dòng)作越多，不升值的工作越多；學(xué)習(xí)越多，對(duì)工作的幫助就越無效。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種收入逐漸消失。除了處于風(fēng)口的行業(yè)或具有壟斷特征或先天資源優(yōu)勢(shì)的公司外，大多數(shù)公司的組織能力都希望通過幾個(gè)簡(jiǎn)單的碎片化管理行動(dòng)拼湊在一起，基本上很難發(fā)揮很大的效用。

原因有二：

原因一：學(xué)習(xí)和復(fù)制作業(yè)很容易復(fù)制粘貼，但也很容易產(chǎn)生管理碎片化和鍋管理思維和習(xí)慣。促進(jìn)管理行動(dòng)相對(duì)分離，難以形成聯(lián)合力量，管理效果大大降低，甚至因?yàn)椴皇腔谄髽I(yè)的實(shí)際情況，出現(xiàn)了許多無效的管理行為，生動(dòng)活潑。模仿是一個(gè)不合適、不切實(shí)際的簡(jiǎn)單模仿和生動(dòng)的笑話。

學(xué)習(xí)或復(fù)制作業(yè)只是浮在抄襲或模仿表面上，與組織自身的基因或條件有一定的差異，也有一定的排斥，如果不能很好地融入公司自身的管理體系，往往會(huì)出現(xiàn)很大的不良反應(yīng)，甚至成為工作過程運(yùn)行的障礙。

原因二：競(jìng)爭(zhēng)各企業(yè)內(nèi)部技能的關(guān)鍵在于形成一套滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的管理體系。只有通過有機(jī)管理行為和活動(dòng)，共同建設(shè)自己的護(hù)城河，才能應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)困境。管理的有效性在于管理體系的成熟度，而不是幾種單一的管理行為。簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)或復(fù)制操作與管理的系統(tǒng)建設(shè)邏輯背道而馳。

有些管理者有很多看似好的想法和很強(qiáng)的執(zhí)行力，但他們最終很忙，做了很多工作。然而，由于管理過于殘酷、機(jī)會(huì)主義、缺乏集合和可持續(xù)性，有效的管理行為并不多，他們處于盲目忙碌的狀態(tài)。因此，公司最怕管理者太多，在沒有系統(tǒng)管理思維的情況下，也不乏各種“奇思妙想”或“靈感爆發(fā)”。團(tuán)隊(duì)和組織將陷入盲目忙碌的巨大消耗，越忙越無效。