在公司成長的過程中，把公司做大做強，探索其意義是一個過程，每個階段面臨的不同問題在公司成長的過程中賦予了不同的意義。

必須不斷提高企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上穩(wěn)步發(fā)展。

1、文化管理

文化是公司全體員工一致的價值觀和行為準(zhǔn)則。

公司文化決定了公司的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。

文化和理念是企業(yè)管理的基本理念，是在可持續(xù)經(jīng)營或長期發(fā)展中打造優(yōu)秀團隊的堅實凝聚力。

2、流程優(yōu)化

提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程，實現(xiàn)流程優(yōu)化需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。

打破責(zé)任習(xí)慣：只注重部門責(zé)任完成程度和垂直管理控制，部門之間的責(zé)任行為通常缺乏完整的有機聯(lián)系，導(dǎo)致公司整體效率下降。

因此，必須打破職能差異的習(xí)慣。

培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣：將企業(yè)行為視為過程集合，管理和控制集合，強調(diào)整個過程的協(xié)調(diào)和目標(biāo)。

每一項工作都是過程的一部分，是過程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個過程的時間要求，時間是整個過程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

學(xué)會運用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時間流程，限制目標(biāo)數(shù)量和完成時間，從而有效完成工作。

3、制度管理

從員工的角度來看，制度管理是一只無形的手，限制他們的行為，如果有違規(guī)行為就會受到懲罰；

另一方面，員工并不特別抵制這種約束制度。制度的良好實施將給日常工作帶來便利。如果不適合或強制性制度太多，則恰恰相反。

從管理者的角度來看，制度對員工的約束不能太緊，否則會像強制制度一樣擠壓員工，讓員工感到不滿。

因此，管理者不能將員工作為接收工作的設(shè)備，必須在規(guī)范管理制度的實施下更好地發(fā)揮主觀能動性。

并不是每個系統(tǒng)都適合所有公司，找到適合自己公司系統(tǒng)的系統(tǒng)才是根本。

4、組織協(xié)調(diào)

權(quán)力和責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個方面，使這兩個方面處于穩(wěn)定狀態(tài)是組織協(xié)調(diào)中需要解決的問題。

一個人只能有一個直接的領(lǐng)導(dǎo)。

做什么樣的權(quán)利，負責(zé)自己范圍內(nèi)的事情。

利用自己的職位權(quán)利做出一些指示，其結(jié)果是別人不能很好地完成工作，也會因為自己的不專業(yè)而引發(fā)一些不必要的事故和問題。

5、進度管理

進度管理需要解決的問題是目標(biāo)與資源之間的關(guān)系是否匹配。

因此，進度管理由目標(biāo)、資源和兩者之間的匹配關(guān)系三個關(guān)鍵要素組成。

目標(biāo)為基點：目標(biāo)管理的實現(xiàn)需要三個條件：1、高層強有力的支持；2.目標(biāo)應(yīng)能夠檢測到；3.目標(biāo)應(yīng)由高級管理人員確認。

資源為對象：很多人普遍認為目標(biāo)是計劃管理的對象。事實上，計劃管理的對象是資源，資源是實現(xiàn)目標(biāo)的條件。實現(xiàn)計劃的唯一途徑是擁有資源。

目標(biāo)與資源的匹配是結(jié)果：這是衡量進度管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所擁有的資源能夠支持目標(biāo)時，就可以實現(xiàn)進度管理。當(dāng)資源不能支持目標(biāo)或大于目標(biāo)時，要么是“白日夢”，要么是浪費資源。