2023年即將結(jié)束，很多企業(yè)員工都想在新的一年里爭(zhēng)取晉升做管理，想知道什么樣的人可以做管理者？

一、什么樣的人可以成為管理者？筆者認(rèn)為需要有三種愿意，三種能力。

“三種愿意”，分別愿意幫助他人，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意忍受委屈。筆者認(rèn)為這是管理者特別重要的一部分。

1、愿意幫助別人：在工作場(chǎng)所，有些人覺得自己生活得很好，不愿意幫助別人。當(dāng)然，我們應(yīng)該允許這樣的人存在，他們做好自己的工作。有些人天生就愿意幫助別人。這種性格更受童年教育和家庭的影響，對(duì)成年人基本固定，所以我們必須找到那些愿意幫助別人的人。

2、愿意承擔(dān)責(zé)任：有些人喜歡把責(zé)任推出去，是環(huán)境的原因，是別人的原因，是上級(jí)的原因，是不找自己的原因。對(duì)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，愿意承擔(dān)責(zé)任是一個(gè)非常重要的性格。

3、愿意忍受委屈：作為一個(gè)管理者，你會(huì)經(jīng)歷被誤解和委屈。辯手陳明說(shuō)：“被誤解是表達(dá)者的命運(yùn)。”筆者認(rèn)為被誤解也是管理者的命運(yùn)。沒有管理者不被誤解，沒有老板不被誤解。如果你想得到每個(gè)人的認(rèn)可，就不要做老板了。

以上就是“三種愿意”：愿意幫助他人，愿意承擔(dān)責(zé)任，愿意承擔(dān)委屈。

二、作為一名管理者，還需要有三種能力：打勝仗、守邊界、通人性的能力。

1、打勝仗的能力：作為一名管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝戰(zhàn)爭(zhēng)，取得成績(jī)，是一種必要的能力。

2、保持邊界的能力：保持邊界是什么？也就是說(shuō)，拒絕的能力。例如，當(dāng)你的下屬來(lái)說(shuō)另一個(gè)壞話時(shí)，你必須說(shuō)不，告訴對(duì)方，“我們應(yīng)該遵循第三方溝通的原則”，告訴對(duì)方，“你說(shuō)的這些事情我不想再聽到了?！?/p>

3、了解人性的能力：人性有精神美，人性也有貪婪、憤怒和迷戀。在制定制度時(shí)，要考慮弘揚(yáng)真善美，避免貪婪、憤怒和迷戀，這是基于對(duì)人性的理解。如果你只看到精神上的美，而不知道如何約束貪婪、憤怒和迷戀，那么這個(gè)系統(tǒng)肯定是不完善的。

因此，打勝仗、守界限、通人性是三位管理者需要具備的非常重要的能力。