短制造周期是制造工廠永恒的追求。制造周期短，可實現(xiàn)高效交付，實現(xiàn)對客戶需求的快速響應。

一、里特定律

根據(jù)里特定律，WIP=TH×CT（WIP，在產(chǎn)品中，TH是資源生產(chǎn)率/可以是設(shè)備團隊車間甚至工廠、CT制造周期)，可以知道在規(guī)定生產(chǎn)能力的情況下，產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)周期線性相關(guān)：產(chǎn)品少，生產(chǎn)周期就短；如果產(chǎn)品多，生產(chǎn)時間就長。

根據(jù)里特定律，只要我們控制在產(chǎn)品中，我們就確定了生產(chǎn)周期?？s短生產(chǎn)周期，成為如何控制產(chǎn)品，即控制進料。

二、如何控制加料？

通常需要五個步驟來控制進料：

1、確定生產(chǎn)優(yōu)先

最常見的方法是優(yōu)先考慮訂單緊急情況，即交貨緊急情況的第一排，優(yōu)先考慮材料和生產(chǎn)能力。如果交貨時間不緊急，則放在后面。

2、控制投料

每個車間的投料必須控制，使車間在合適的產(chǎn)品量下生產(chǎn)。不要太少，更不要太多，以確保產(chǎn)量的穩(wěn)定。

3、緊抓齊套

抓套是抓材料的可用性和同步性，加工過程需要材料，裝配過程要齊套。

4、減少轉(zhuǎn)移批量

盡量在工序間和工單間實現(xiàn)小批量轉(zhuǎn)移，將串聯(lián)生產(chǎn)改為并行生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。同時，盡量實現(xiàn)流水生產(chǎn)，加快生產(chǎn)速度。

5、緩沖管理（日調(diào)度）

每天，在每個車間，整個工廠都要檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況：是否優(yōu)先生產(chǎn)，是否有異常？你需要幫助嗎？我們也可以做什么改進，等等。

以上，是一個非常實用的縮短生產(chǎn)周期的過程，請參考。有興趣的，可以聯(lián)系新易咨詢，老師一對一自指導！