隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)和技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日益緊張和激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，這使得人們?cè)诠ぷ骱蛯W(xué)習(xí)中面臨的形勢(shì)和環(huán)境極其復(fù)雜。這就需要提高人們可以組成團(tuán)體，并要求企業(yè)組織社會(huì)成員之間通過(guò)進(jìn)一步相互依賴、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立學(xué)生合作學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，并進(jìn)行一些必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開(kāi)發(fā)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新思維能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

鑒于物流業(yè)的多點(diǎn)、寬領(lǐng)域、長(zhǎng)線等特點(diǎn)，許多企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，將“優(yōu)化團(tuán)隊(duì)”作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)公司 2023年目標(biāo)計(jì)劃一項(xiàng)重要研究?jī)?nèi)容來(lái)抓。沒(méi)有建立一支好的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理,公司企業(yè)就會(huì)逐漸成為中國(guó)一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步、沒(méi)有形成一支好的才隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績(jī)方面也是我們暫時(shí)和偶然的。

比如對(duì)于某個(gè)公司企業(yè)發(fā)展現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)70 余個(gè)，日發(fā)貨票數(shù) 2600 余票，任何一票貨物要想提高安全、及時(shí)從客戶到客戶的客戶自己手中，至少我們需要通過(guò)兩個(gè)或更多的網(wǎng)點(diǎn)緊密相關(guān)合作。同時(shí)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，任何業(yè)務(wù)都不可能由一個(gè)人獨(dú)自完成，所以無(wú)論是從這個(gè)小團(tuán)隊(duì)建設(shè)的銷售辦公室到公司的大團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理都是不可替代的。針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際，就如何通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與管理，新易咨詢認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾點(diǎn):

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重企業(yè)自身文化素養(yǎng)的提高，做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)與管理的“頭“。

每個(gè)營(yíng)業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)處的各項(xiàng)目標(biāo)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合作共同發(fā)展進(jìn)步。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗仁枪芾碚哂质菆?zhí)行者，既是工作計(jì)劃的規(guī)劃者又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者。

要做好我們這支團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，不僅學(xué)生要用平和之心進(jìn)行客觀公正地對(duì)待營(yíng)業(yè)處的每件事和每個(gè)人，更重要的是全面有效提高企業(yè)自身文化素質(zhì)。作為一個(gè)公司大團(tuán)隊(duì)中的一員，各單位負(fù)責(zé)人我們應(yīng)該站在企業(yè)公司進(jìn)行整體高度上需要考慮這些問(wèn)題，在搞好本單位團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的同時(shí)，要顧全大局，而不僅僅過(guò)分追求本單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，忽視了單位間的協(xié)調(diào)合作，影響了中國(guó)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

二、把握標(biāo)準(zhǔn)，把握落實(shí)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，員工有自己不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范自己的工作行為，是公司跟上形勢(shì)的又一重要任務(wù)。公司可以通過(guò)自己幾年的探索，已初步建立了建立一套行之有效的管理會(huì)計(jì)制度和流程。

公司管理是否走上正軌的一個(gè)重要指標(biāo)是員工是否理解、熟悉、掌握和執(zhí)行公司的制度、流程，是否有監(jiān)督和保護(hù)措施。讓員工熟悉、掌握各類管理制度、流程，不但是保證社會(huì)工作生活質(zhì)量的需要，也是為了滿足自己公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工快速成長(zhǎng)的需要。

事實(shí)證明，沒(méi)有一套科學(xué)完整、切合實(shí)際可行的制度，管理和員工行為就不可能制度化、規(guī)范化、程序化，就會(huì)出現(xiàn)混亂和混亂，就不會(huì)有秩序井然、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。所以，要從小團(tuán)隊(duì)做起，運(yùn)用進(jìn)行各種不同形式，加大學(xué)生學(xué)習(xí)管理力度，抓執(zhí)行力，抓落實(shí)兌現(xiàn)。

三、打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作精神，建立明確企業(yè)共同的目標(biāo)打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)目標(biāo)，抓好目標(biāo)成本管理，沒(méi)有工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，樹(shù)立明確的目標(biāo)，分解它，同時(shí)組織討論和學(xué)習(xí)，使每個(gè)單位，每個(gè)人都知道該單位或自己的責(zé)任，應(yīng)該是努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一出使的前提。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想發(fā)展打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須通過(guò)建立一個(gè)明確企業(yè)共同的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)企業(yè)管理中，不同社會(huì)角色的成員的目標(biāo)是不一致的。各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要我們按照承諾，保質(zhì)保量地按時(shí)完成貨物運(yùn)輸管理任務(wù)。也許普通員工都是工人心態(tài)，我一天的工作都要付我一天的工資，當(dāng)然，做生意可以學(xué)到新的知識(shí)和新的技能更好。

團(tuán)隊(duì)中不同社會(huì)角色就是由于經(jīng)濟(jì)地位和看問(wèn)題的角度進(jìn)行不同，對(duì)工作的目標(biāo)和期望值，會(huì)有一個(gè)很大的區(qū)別。我們的負(fù)責(zé)人應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標(biāo)。勁往一處使，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力發(fā)展形成合力。

四、通過(guò)有效溝通激活團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的工作氛圍，是保持團(tuán)隊(duì)建設(shè)完整性的一項(xiàng)非常重要的工作，這也可以說(shuō)是一門藝術(shù)。如果說(shuō)紀(jì)律是維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)完整的硬性手段的話，那么學(xué)生溝通能力則是為了維護(hù)團(tuán)隊(duì)完整的軟性措施，它是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的無(wú)形紐帶和潤(rùn)滑劑。

溝通可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)相互了解，可以消除緊張和隔閡，使我們感到舒適，從而形成良好的工作氛圍。因此，作為各單位負(fù)責(zé)人必須要保持一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部控制上下、左右各種信息溝通交流渠道的暢通，以利于提高管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的士氣，為各項(xiàng)社會(huì)工作的開(kāi)展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。

五、用好考核激勵(lì)作用機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)步。

績(jī)效管理考核是一種精神激勵(lì)和檢驗(yàn)。它不僅考驗(yàn)著每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作成果，而且也考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)成員宣示公司的價(jià)值取向、倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，因此也關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展。

在績(jī)效管理考核工作過(guò)程中，要堅(jiān)持社會(huì)公平公正的原則;做到把年度考核和日?？己私Y(jié)合發(fā)展起來(lái);根據(jù)考核研究結(jié)果，對(duì)員工可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰?？己嗽u(píng)估的結(jié)果要及時(shí)向員工可以進(jìn)行反饋，幫助學(xué)生他們尋找自身能力不足和才隊(duì)目標(biāo)的差距，從而激發(fā)員工不斷發(fā)展改進(jìn)教學(xué)工作品質(zhì)，提高人民服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到團(tuán)結(jié)進(jìn)步的目的。

放眼近幾年全球發(fā)展社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治教育乃至我國(guó)商業(yè)生態(tài)環(huán)境，無(wú)不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化，我們?cè)絹?lái)越相信，這些變化將對(duì)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)而持久的影響。同任何一個(gè)大變化的時(shí)代發(fā)展一樣，如何引領(lǐng)學(xué)生或者可以適應(yīng)我們這些數(shù)據(jù)變化，將是對(duì)政治精英、社會(huì)主義精英和商業(yè)精英領(lǐng)導(dǎo)力的巨大考驗(yàn)。在這樣一個(gè)巨變的環(huán)境下，更需要重新審視領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

為什么說(shuō)當(dāng)前我國(guó)正處于社會(huì)巨變的時(shí)代？就全球政治和經(jīng)濟(jì)格局而言，2023年和2023年是一個(gè)分水嶺。全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展管理模式的危機(jī)，特別是西方世界各國(guó)之間存在的債務(wù)問(wèn)題和多年的經(jīng)濟(jì)低迷，越來(lái)越影響著各種知識(shí)經(jīng)濟(jì)決策者和政治領(lǐng)袖的決策走向。

?點(diǎn)擊文字查看《4+1組織賦能系列課程》?