如果您企業(yè)具備以下特征：

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可能是您企業(yè)適合的選擇！

1、公司處于高速成長(zhǎng)期，企業(yè)發(fā)展速度高于人才發(fā)展速度；

2、強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)需要匹配到企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展；

3、希望針對(duì)所處行業(yè)和員工崗位需求設(shè)置課程，靈活安排授課時(shí)間、課程、教學(xué)方式等；

4、公司內(nèi)部自己組織過(guò)課程，但因內(nèi)訓(xùn)師資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，效果沒(méi)達(dá)到；

5、期望建立屬于自己的學(xué)習(xí)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的可持續(xù)性。

6、生產(chǎn)流程復(fù)雜：對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中存在著大量浪費(fèi)和低效率的企業(yè)，采用精益生產(chǎn)可以有效地減少浪費(fèi)并提高效率。

7、需求變化頻繁：對(duì)于需要靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)，采用精益生產(chǎn)可以更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求。

8、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈：對(duì)于那些處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，采用精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

9、產(chǎn)品質(zhì)量要求高：對(duì)于那些需要高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，采用精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)從生產(chǎn)過(guò)程中消除質(zhì)量問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10、企業(yè)規(guī)模較小：對(duì)于那些規(guī)模較小的企業(yè)，采用精益生產(chǎn)可以在不增加生產(chǎn)成本的情況下提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

新易咨詢(xún)定制化內(nèi)訓(xùn)依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、擬達(dá)成的目標(biāo)等信息為基礎(chǔ)，協(xié)助企業(yè)共同通過(guò)溝通、調(diào)研、梳理等方法，為企業(yè)量身定制更加貼合企業(yè)實(shí)際需求的培訓(xùn)方案。 定制化內(nèi)訓(xùn)的核心是定制，這就需求對(duì)提供培訓(xùn)的公司專(zhuān)業(yè)性有較高的要求， 尤其是講師并不是各種標(biāo)版的通用培訓(xùn)講師，而是需要懂企業(yè)，具有較強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)能力的講師。

新易咨詢(xún)憑借十多年來(lái)企業(yè)咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)歷，對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段所遇到的問(wèn)題都有較深刻的認(rèn)知，并且?guī)椭鷩?guó)內(nèi)上千家企業(yè)通過(guò)咨詢(xún)輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，平臺(tái)培養(yǎng)了一批具有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理顧問(wèn)，并具備優(yōu)秀的講授能力。同時(shí)平臺(tái)聚集了上百位國(guó)內(nèi)500百?gòu)?qiáng)企業(yè)的高管講師，能夠直接將同業(yè)同崗的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶給企業(yè)。

a)主題式內(nèi)訓(xùn)定制:

b)目標(biāo)式內(nèi)訓(xùn)定制:

■培訓(xùn)前:

調(diào)研溝通——顧問(wèn)與客戶(hù)培訓(xùn)需求接口人一對(duì)一溝通
案例采集——將采用與客戶(hù)自身或行業(yè)相關(guān)的案例
講義定制——根據(jù)調(diào)研與溝通確定定制課程內(nèi)容

■培訓(xùn)中:

互動(dòng)演練——培訓(xùn)中采用大量的互動(dòng)演練
案例實(shí)戰(zhàn)——結(jié)合實(shí)際案例注重實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)效性
技能工具——給學(xué)員留下可復(fù)制、可操作的技能工具

■培訓(xùn)后:

課堂考試——在培訓(xùn)結(jié)束前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化
作業(yè)跟進(jìn)——給學(xué)員留有小組作業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)消化吸收
持續(xù)輔導(dǎo)——通過(guò)電話、郵件、短信方式進(jìn)行后續(xù)輔導(dǎo)

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銷(xiāo)售	銷(xiāo)售拜訪技巧	查看詳情
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銷(xiāo)售	客戶(hù)投訴處理技巧	查看詳情
銷(xiāo)售	雙贏談判技巧	查看詳情
人力	金牌面試官校招/社招	查看詳情
人力	績(jī)效管理	查看詳情
人力	管理者識(shí)人、用人、凝聚人心	查看詳情
人力	非人力資源職能經(jīng)理的人力資源管理	查看詳情
領(lǐng)導(dǎo)力	情商領(lǐng)導(dǎo)力	查看詳情
領(lǐng)導(dǎo)力	轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型	查看詳情
領(lǐng)導(dǎo)力	中層領(lǐng)導(dǎo)力:從業(yè)務(wù)管理者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型	查看詳情
領(lǐng)導(dǎo)力	高管領(lǐng)導(dǎo)力:從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者到戰(zhàn)略領(lǐng)軍者轉(zhuǎn)型	查看詳情
溝通培訓(xùn)	情商塑造與非暴力溝通	查看詳情
溝通培訓(xùn)	管理者溝通之道	查看詳情
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溝通培訓(xùn)	跨部門(mén)溝通與協(xié)作	查看詳情
溝通培訓(xùn)	政企合作與政務(wù)溝通策略	查看詳情
溝通培訓(xùn)	知己知彼的DISC溝通技術(shù)	查看詳情
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新趨勢(shì)產(chǎn)品及分析	企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)	查看詳情
新趨勢(shì)產(chǎn)品及分析	數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)	查看詳情
新趨勢(shì)產(chǎn)品及分析	數(shù)據(jù)化精益管理	查看詳情
新趨勢(shì)產(chǎn)品及分析	企業(yè)數(shù)字化變革與數(shù)據(jù)文化體系構(gòu)建	查看詳情
新趨勢(shì)產(chǎn)品及分析	宏觀經(jīng)濟(jì)	查看詳情
沙盤(pán)培訓(xùn)	項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬演練實(shí)戰(zhàn)	查看詳情
沙盤(pán)培訓(xùn)	供應(yīng)鏈管理	查看詳情
沙盤(pán)培訓(xùn)	戰(zhàn)略沙盤(pán)	查看詳情
沙盤(pán)培訓(xùn)	團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)	查看詳情
綜合管理特色課	《戰(zhàn)略賦能》	查看詳情
綜合管理特色課	《團(tuán)隊(duì)賦能》	查看詳情
綜合管理特色課	《管理賦能》	查看詳情
轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力三部曲版權(quán)課程	《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》	查看詳情
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精益生產(chǎn)	《5S目視化管理》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《精益班組建設(shè)》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《精益TPM——全員生產(chǎn)管理培訓(xùn)》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《精益降本增效》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《八大浪費(fèi)的識(shí)別》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《運(yùn)用價(jià)值流圖來(lái)識(shí)別浪費(fèi)（VSM）》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《拉動(dòng)式生產(chǎn)（PULL）和看板管理》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《全面品質(zhì)管理——TQM》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《全員生產(chǎn)設(shè)備保全——TPM》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《精益生產(chǎn)管理精神：持續(xù)改善》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《精益六西格瑪應(yīng)用》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《現(xiàn)代化企業(yè)工廠/車(chē)間、產(chǎn)線布局與物流規(guī)劃》	查看詳情
精益生產(chǎn)	《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)置與產(chǎn)線平衡》	查看詳情