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精益管理
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新易精益咨詢體系是以人(組織)的提升為核心,以打造自下而上的價值體系作為精益管理搭建的基礎(chǔ),將精益全價值鏈體系導(dǎo)入企業(yè),讓組織運營能力持續(xù)提升,讓精益管理文化扎根企業(yè)。從精益道場實訓(xùn)到精益生產(chǎn)咨詢,幫助上百家企業(yè)在降本增效上取得了卓越成效。
精益生產(chǎn)咨詢
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益質(zhì)量管理
精益降本增效
精益供應(yīng)鏈管理
精益流程再造
精益班組建設(shè)
精益六西格瑪
精益營銷管理
精益研發(fā)
精益道場研修
精益內(nèi)訓(xùn)
精益標(biāo)桿游學(xué)
精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型
精益道場建設(shè)
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管理咨詢
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新易管理咨詢依托卓越的實踐能力,為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、市場營銷、人力資源、組織人才發(fā)展、執(zhí)行力提升、領(lǐng)導(dǎo)力提升、文化落地等咨詢培訓(xùn)全套解決方案,致力于成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
賦能運營官
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
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新易管理咨詢依托卓越的實踐能力,根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研、溝通、梳理分析,依據(jù)層級或崗位、目標(biāo)或主題為企業(yè)“量身定制”成長與發(fā)展系列課程方案,讓培訓(xùn)課程更加貼合企業(yè)實踐,讓培訓(xùn)價值高效。
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新易咨詢以精準(zhǔn)、精益、精英的專業(yè)化為宗旨,深耕細分行業(yè),為行業(yè)企業(yè)提供定制化精準(zhǔn)解決方案。在能源化工、機械制造、地產(chǎn)建筑、家居建材、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè),不斷精進,取得了卓越成績。
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新易咨詢是一家專業(yè)為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、精益管理、運營管理的創(chuàng)新型咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)。匯聚戰(zhàn)略經(jīng)營、運營管控、市場營銷、精益生產(chǎn)管理、信息科技、人力資源等各模塊的實戰(zhàn)管理專家顧問。依托百強企業(yè)管理實踐基地,幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)盈利。
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“6s管理”
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制造業(yè)6s管理的新認識
前言:什么是6s?6S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人品,機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法,我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的其礎(chǔ)上,結(jié)合國家如火如茶的安全生產(chǎn)活動,在原來 5S 基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。6...
2022-12-06
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數(shù)字化工廠建設(shè)的途徑有哪些?
自2020年7月浙江省發(fā)布《浙江省未來工廠建設(shè)導(dǎo)則》以來,浙江省的數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠和未來工廠建設(shè)跨入了快速發(fā)展的軌道,各個地區(qū)和縣市區(qū)均在原有機器換人、數(shù)字化工廠建設(shè)、兩化融合、智能制造基礎(chǔ)上,數(shù)字化工廠建設(shè)的進入了一個新的時期。但是,在服務(wù)企業(yè)(信息系統(tǒng)推動、供應(yīng)鏈咨詢服務(wù))的同時,發(fā)現(xiàn)眾多的中小制造企業(yè),有的甚至是規(guī)模比較大的上市企業(yè),在數(shù)字化工廠建設(shè)中,并沒有很好低抓住重點,或是實施順...
2022-12-02
1066 人閱讀
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如何推行6s管理
要通過做好6s改變企業(yè)面貌,最重要的并不是6s的方法、步驟和要領(lǐng)。最重要的有兩點,一是消除分歧、達成共識;二是認識到6s管理的真正意義。 沒有達成共識,存在太多爭議,對6s心存疑慮,這是6s管理的最大障礙。在實際推行...
2021-08-27
262 人閱讀
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如何正確實施6s管理
1、組織培訓(xùn) 組織開展6S管理知識培訓(xùn)活動,結(jié)合現(xiàn)場工作實際,對各級管理者、推行專員、部門班組6S專責(zé)等進行專項培訓(xùn),轉(zhuǎn)變思想觀念,讓他們逐步掌握日常工作中利用6s管理的技巧和方法。適時分批安排中、基層管理者走出去了解...
2021-08-18
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如何在班組中有效推行6s管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理無疑是重要的一環(huán),也是最難把握的一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理自從被引進以來,作為企業(yè)管理的一個重要組成部分和有效的管理工具,在各行各業(yè)中得到了越來越多的重視。 班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是企...
2021-08-16
263 人閱讀
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推行6S精益管理 提升項目管理水平
在目前建筑市場競爭激烈的情況下,一個企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,不能靠以往粗放型管理模式,而是需要精細化管理。對于建筑企業(yè)來說,施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃、現(xiàn)場正確布置和利用、綠色低碳施工、改善施工現(xiàn)場形象和施...
2021-06-11
205 人閱讀
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我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)管理強調(diào)的是以顧客的需求或者市場的需求為導(dǎo)向,進行生產(chǎn)。生產(chǎn)線上的信息依靠看板進行傳遞,以向后的工序的工藝生產(chǎn)要求要求前向的工序的生產(chǎn),環(huán)環(huán)相扣,層層推進,把每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系在一起,生...
2021-05-14
132 人閱讀
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企業(yè)為什么要推行6s管理?——新易咨詢
企業(yè)啟用6s管理所看重的就是他給企業(yè)帶來的效益,在摸索中不斷尋求改善,來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步,從而獲取經(jīng)驗,...
2021-05-12
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