由于疫情導(dǎo)致國內(nèi)外對口罩需求劇增，為了搶占市場、滿足市場需求，公司快速擴張產(chǎn)能，但公司管理水平不足以支持產(chǎn)能的迅速擴張，于是顧問組進廠開展項目。

　　項目期間（2020年4月18日-2020年5月31日）項目團隊已完成以下事宜：

　　1、豐田專業(yè)顧問駐場35天，精益執(zhí)行顧問駐場40天；

　　2、開展的工作內(nèi)容包括4項：商務(wù)部審核事宜，平面口罩項目，N95口罩項目，設(shè)備管理專題；

　　3、平面口罩車間與N95包裝車間現(xiàn)場4S指導(dǎo)與實操；

　　4、保證口罩品質(zhì)所需相關(guān)文件詳細指導(dǎo)1次；

　　5、倉庫管理指導(dǎo)2次；

　　6、包裝車間指導(dǎo)1次；

　　7、現(xiàn)場節(jié)約人員56人；

　　8、制作現(xiàn)場管理表格及現(xiàn)場管理工具16種，工資計算表格1份；

　　9、平面口罩車間班組培訓(xùn)教育4次，N95包裝車間班組培訓(xùn)教育10余次；

　　10、項目期間人工點帶產(chǎn)量提升38.4%；

　　11、輸出N95包裝車間行動計劃28條；

　　12、建立N95包裝連續(xù)流，制定噴碼機物品擺放標(biāo)準(zhǔn)及員工作業(yè)節(jié)拍、班組長關(guān)注點規(guī)范1份；

　　13、現(xiàn)場管理者教育2次；

　　14、制定品質(zhì)急所384張，下發(fā)64組；

　　15、建立噴碼設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點檢表，制定切片機設(shè)備臺賬及點檢表；

　　16、工廠布局指導(dǎo)1次；

　　17、項目期間N95包裝流水線效率提升87%；

　　18、平面口罩+N95口罩+設(shè)備管理建議及問題匯總59條；

　　19、后續(xù)方案1份；