行業(yè)概述:

　　電子信息產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)含量高、 附加值高、 污染少等特點, 隨著以平板電視、智能手機等為代表的市場熱點產(chǎn)品的發(fā)展速度進一步加快, 電子信息產(chǎn)業(yè)對社會變化影響力日益加大, 并被全球各主要國家作為戰(zhàn)略性發(fā)展產(chǎn)業(yè)。 家用電器、智能終端、消費電子等為代表的電子產(chǎn)品的爆發(fā)式發(fā)展,助推了電子信息制造業(yè)進入了快速發(fā)展階段。在我國經(jīng)濟由高速增長向平穩(wěn)增長轉(zhuǎn)變的背景下, 電子信息產(chǎn)業(yè)保持著較快增長。大力發(fā)展電子信息制造業(yè)，加速國民經(jīng)濟的穩(wěn)步提高，是我國實現(xiàn)后發(fā)趕超、跨越發(fā)展的重要機遇。

　　近年來，在復雜多變的國際經(jīng)濟形勢和持續(xù)增大的外部壓力下，我國電子信息制造業(yè)增加值、利潤、出口等基本面數(shù)據(jù)增速放緩。但同時，隨著中美政治經(jīng)濟關(guān)系進入質(zhì)變期，逆全球化趨勢和貿(mào)易投資保護主義傾向加強，全球經(jīng)濟貿(mào)易分工合作的共識和基礎開始動搖。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境多變化的形勢下，應加快構(gòu)建電子信息產(chǎn)業(yè)供應鏈安全體系，攻堅電子信息領域基礎核心技術(shù)，塑造產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和發(fā)展新路徑。

　　當前，我國電子信息制造業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多阻力，主要體現(xiàn)在“價格遇冷”，出廠者價格指數(shù)出現(xiàn)近五年來“凹點式”下降;“市場收縮”增速維持正增長，但增幅持續(xù)走低，未來受外需疲軟影響增長難以持續(xù);“支出高企”，成本、費用“跳躍式”攀升等方面。對此，提出以下建議：

　　1、構(gòu)筑系統(tǒng)思維，推動形成“整機主導+多元合力”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展局面

　　2、促“軟硬”兼修，強化核心電子器件、高端通用芯片和基礎軟件攻關(guān)

　　3、推動整合發(fā)展，建設具有國際話語權(quán)的一流大型企業(yè)

　　4、注重人才培優(yōu)，促進和弘揚“企業(yè)家精神+工匠精神”內(nèi)核

　　5、強化“免疫預防”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)運行監(jiān)測預警機制

服務內(nèi)容:

　　1、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來趨勢分析及企業(yè)內(nèi)部資源能力評估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務組合及業(yè)務發(fā)展的優(yōu)先級順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動計劃等戰(zhàn)略傳導工具，確保戰(zhàn)略落實到位。

　　2、高績效團隊打造

　　以賦能團隊管理提升為目標，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的組織團隊，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標推進的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機制，管理工具等應用，打造員工從想干、能干，到會干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標達成的管理者，從而真正通過管理實踐去創(chuàng)造組織價值，達成組織目標，推動組織前進。

　　3、人力資源管理

　　為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進行人力資源管理。搭建績效管理體系，人才梯隊建設、明確績效指標、績效組織、績效結(jié)果應用、績效掛鉤方式等;設計薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機制等。

　　4、運營管理及管理標準化

　　幫助客戶建立或優(yōu)化運營管理及管理標準化，提高企業(yè)規(guī)范化運作水平，并通過提供極具實操性的運營建議，幫助客戶快速推進戰(zhàn)略。

　　5、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設入手，通過各種運營機制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落地員工心里，更落實在全員行為方式上，達成企業(yè)文化管控的目標。

　　6、精益生產(chǎn)體系咨詢項目

　　根據(jù)電子信息行業(yè)制造類企業(yè)的特性，以精益項目團隊現(xiàn)場輔導的形式，手把手指導客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場，管理團隊，實施并落實各項，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項績效提升，生產(chǎn)成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率提升等，并最終幫助客戶建成精益管理運營體系。

服務客戶：

　　北京泰派斯特科技發(fā)展有限公司

　　北京彩易達科技發(fā)展有限公司

　　新旭電子(濰坊)有限公司

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