行業(yè)概述:

　　隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟改革的深入及中央扶植食品工業(yè)發(fā)展各項政策的落實，當前食 品輕工業(yè)的發(fā)展形勢很好，但當前食品工業(yè)也面臨很多新的困難和問題，隨著部分生產(chǎn)資料在價格上實行雙軌制，農(nóng)產(chǎn)品價格放開，原材料價格大幅度上升，超過了工廠消化吸收的承受能力，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益與生產(chǎn)積極性，部分食品行業(yè)所用農(nóng)產(chǎn)原料在數(shù)量、質量上不能適應工廠加工要求，嚴重影響生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)品質量與原料的消耗定額，影響工廠的竟爭性能與經(jīng)濟效益，隨著生產(chǎn)的展，生活水平的提高，消費者對工業(yè)食品的選擇性進一步增強，對食品工業(yè)的產(chǎn)品結構提出了新的更高的要求隨著食品工業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)了一些質量低劣，不符合衛(wèi)生要求，以至名不符實摻雜假冒的產(chǎn)品。

　　為了適應形勢，促進食品工業(yè)的發(fā)展應該立足改革，以出口創(chuàng)匯為突破口，抓“雙增雙節(jié)”，抓技術進步，以提高食品的營養(yǎng)衛(wèi)生水平，適應市場需要，促進農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，加強行業(yè)管理的基礎工作及開拓進取性工作。

服務內容:

　　1. 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　基于行業(yè)未來趨勢分析及企業(yè)內部資源能力評估，制定企業(yè)總體戰(zhàn)略定位;包含企業(yè)發(fā)展愿景、使命，總體戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略表述;明確業(yè)務組合及業(yè)務發(fā)展的優(yōu)先級順序;明確盈利模式及區(qū)域選擇等。并通過戰(zhàn)略地圖、行動計劃等戰(zhàn)略傳導工具，確保戰(zhàn)略落實到位。

　　2. 運營流程優(yōu)化

　　運營流程優(yōu)化是提升企業(yè)運營效率的有效方式,根據(jù)多年的積累，建立了流程管理“標準化、信息化、精簡化”、組織管理“管控有效、配置得力”和人員管理“績效明確、激勵充分”的運營效率系統(tǒng)提升方案，為地產(chǎn)企業(yè)提升運營效率、促進管理標準化提供幫助。

　　3. 高績效團隊打造

　　以賦能團隊管理提升為目標，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的組織團隊，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標推進的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機制，管理工具等應用，打造員工從想干、能干，到會干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標達成的管理者，從而真正通過管理實踐去創(chuàng)造組織價值，達成組織目標，推動組織前進。

　　4. 人力資源管理

　　為能源化工企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進行人力資源管理。搭建績效管理體系，明確績效指標、績效組織、績效結果應用、績效掛鉤方式等;設計薪酬管理體系，包括薪酬結構、薪酬水平、薪酬調整機制等。

　　5、精益生產(chǎn)體系

　　能源化工企業(yè)的特性下，精益生產(chǎn)咨詢通過前期實地調研，與客戶共同協(xié)商制定項目方案，以項目團隊現(xiàn)場輔導的形式，手把手指導客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場，管理團隊，實施并落實各項，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項績效提升，并最終幫助客戶建成精益管理運營體系。

　　6、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設入手，通過各種運營機制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落在員工心里，更落實在全員行為方式上，達成企業(yè)文化管控的目標。

服務客戶：

　　石家莊君樂寶乳業(yè)有限公司

　　石家莊天緣乳業(yè)有限公司

　　山東博華高效生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司

　　北京合益榮投資集團有限公司

　　方順聯(lián)合(北京)糧油貿易有限公司

　　青島可藍礦泉水有限公司

　　......