行業(yè)概述:

　　醫(yī)藥行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)，雖然我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的比較迅速，但也暴露了很多問題：

　　1.醫(yī)藥企業(yè)多、小、散、亂的問題突出，缺乏大型龍頭企業(yè)。

　　2.以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成。

　　3.醫(yī)藥流通體系尚不健全。

　　4.醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量性能較差。

　　5.制劑品種與原料藥品種不相匹配。

　　6.醫(yī)藥產(chǎn)品進出口結(jié)構(gòu)不合理。

　　我國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)，具有潛力巨大、健康、快速發(fā)展的特性。傳統(tǒng)化學制藥增長速度將逐步放慢，天然和生物藥品將成為行業(yè)主要增長點。未來將是化學藥物、天然和生物藥品三分天下，形成新世紀藥業(yè)的三大新興市場，這是我國未來醫(yī)藥行業(yè)最重要的特點。

　　目前我國公共醫(yī)療管理系統(tǒng)的不完善，醫(yī)療成本高、渠道少、覆蓋面低等問題困擾著大眾民生。尤其以“效率較低的醫(yī)療體系、質(zhì)量欠佳的醫(yī)療服務(wù)、看病難且貴的就醫(yī)現(xiàn)狀”為代表的醫(yī)療問題為社會關(guān)注的主要焦點。大醫(yī)院人滿為患，社區(qū)醫(yī)院無人問津，病人就診手續(xù)繁瑣等等問題都是由于醫(yī)療信息不暢，醫(yī)療資源兩極化，醫(yī)療監(jiān)督機制不全等原因?qū)е拢@些問題已經(jīng)成為影響社會和諧發(fā)展的重要因素。

服務(wù)內(nèi)容:

　　1、精益生產(chǎn)體系

　　醫(yī)藥醫(yī)療企業(yè)的特性下，精益生產(chǎn)咨詢通過前期實地調(diào)研，與客戶共同協(xié)商制定項目方案，以項目團隊現(xiàn)場輔導的形式，手把手指導客戶改善生產(chǎn)現(xiàn)場，管理團隊，實施并落實各項，為客戶帶來可觀的&可衡量的各項績效提升，并最終幫助客戶建成精益管理運營體系。

　　2、高績效團隊打造

　　以賦能團隊管理提升為目標，打造符合企業(yè)戰(zhàn)略價值的組織團隊，打造能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標推進的戰(zhàn)略人才。通過一系列的組織文化機制，管理工具等應用，打造員工從想干、能干，到會干、干好的階段，幫助企業(yè)打造一批具備管理潛力、掌握管理手段、可以目標達成的管理者，從而真正通過管理實踐去創(chuàng)造組織價值，達成組織目標，推動組織前進。

　　3、人力資源管理

　　為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，在“選用育留“全程輔助企業(yè)進行人力資源管理。搭建績效管理體系，人才梯隊建設(shè)、明確績效指標、績效組織、績效結(jié)果應用、績效掛鉤方式等;設(shè)計薪酬管理體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬調(diào)整機制等。

　　4、營銷與銷售

　　客戶構(gòu)建營銷組織能力，并使他們快速成長，成為高績效的組織

　　5、運營管理及管理標準化

　　幫助客戶建立或優(yōu)化運營管理及管理標準化，提高企業(yè)規(guī)范化運作水平，并通過提供極具實操性的運營建議，幫助客戶快速推進戰(zhàn)略。

　　6、企業(yè)文化落地

　　從企業(yè)文化梳理與建設(shè)入手，通過各種運營機制，幫助企業(yè)文化落在軟硬環(huán)境上，落在制度上，落地員工心里，更落實在全員行為方式上，達成企業(yè)文化管控的目標。

服務(wù)客戶：

　　神威藥業(yè)集團

　　北京麗都醫(yī)療美容醫(yī)院有限公司

　　哈爾濱瀚邦醫(yī)療科技有限公司

　　臨汾奇林藥業(yè)有限公司

　　山西榆次中醫(yī)院

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