痛點分析：
企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初或是發(fā)展過程中遭遇瓶頸，看不清行業(yè)趨勢，不了解同行業(yè)優(yōu)秀的競爭對手都在做什么，公司沒有明確的目標(biāo)方向，沒有核心競爭力，三層業(yè)務(wù)鏈不清晰。管理層不理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，員工看不到企業(yè)的前景，團(tuán)隊運營混亂，沒有基于戰(zhàn)略文化的管理。
解決方案：
明確公司戰(zhàn)略體系，分析公司核心競爭優(yōu)勢及三層業(yè)務(wù)鏈，需要自上而下的戰(zhàn)略文化灌宣。行成企業(yè)戰(zhàn)略運營機(jī)制，推動以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、戰(zhàn)略文化為做事方式的業(yè)務(wù)運營體系。
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