痛點(diǎn)分析：

　　在新消費(fèi)時(shí)代，企業(yè)從研發(fā)制造、采購(gòu)分銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)、零售等各個(gè)環(huán)節(jié)都圍繞客戶價(jià)值體驗(yàn)進(jìn)行，這是數(shù)字化、智能制造時(shí)代的必然，因此對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，都知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，卻難以找到自己企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向與路徑？有些企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)非常薄弱，數(shù)據(jù)化五從下手；有些企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化必須高投入，自己沒(méi)有那么多錢(qián)投入；有些企業(yè)已經(jīng)嘗試了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，卻在基礎(chǔ)搭建與資源配置上的遇到重重困難；還有很多企業(yè)在信息化先行實(shí)踐中所形成了大量的「數(shù)據(jù)孤島」，造成了新的數(shù)據(jù)浪費(fèi)；

解決方案：

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，也不是一個(gè)大而全的系統(tǒng)方案。 首先企業(yè)必須重新認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要貼合行業(yè)特性與企業(yè)實(shí)際梳理分析轉(zhuǎn)型方向與路徑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從制造基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做起，必須從全員數(shù)字轉(zhuǎn)型意識(shí)形態(tài)上做起。 然后在從企業(yè)內(nèi)部某一環(huán)節(jié) 以點(diǎn)帶面的方式開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

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