在競爭白熱化的商業(yè)環(huán)境中，中小企業(yè)如何以最小成本撬動最大效益？6月20日—21日，新易咨詢《低成本精益+數(shù)字化應用解決方案》實戰(zhàn)課在泉城濟南圓滿收官。來自全國涵蓋制造業(yè)、服務業(yè)、醫(yī)療業(yè)等多個行業(yè)的企業(yè)家及核心高管齊聚一堂，共同探索以精益方法為綱，以數(shù)字化為載體，打造中小企業(yè)降本增效新引擎。

本次課程由新易咨詢精益中心總監(jiān)霍宇和資深精益管理顧問/數(shù)字化精益實戰(zhàn)專家陳振崗兩位老師領(lǐng)銜主講，王小龍、王陽兩位實戰(zhàn)派高級精益顧問共同呈現(xiàn)，為企業(yè)打造了一次可落地的高效精益+數(shù)字化應用課程，讓企業(yè)降本增效的路徑清晰可見。

第一天課程：重塑數(shù)字化邏輯

精益先行，數(shù)字引領(lǐng)。第一天的課程在霍宇老師的帶領(lǐng)下，從重塑數(shù)字化邏輯開啟探索之旅?；衾蠋煷蚱苽鹘y(tǒng)認知，重新定義數(shù)字化概念，以生動案例展示數(shù)字化在企業(yè)內(nèi)外的多元應用。從提升效率、優(yōu)化決策、改善體驗、驅(qū)動創(chuàng)新、增強連接與協(xié)作、提高敏捷性與適應性等多個維度為大家解構(gòu)了數(shù)字化的作用，并展示了數(shù)字化多個轉(zhuǎn)化形態(tài)以及在企業(yè)、供應鏈、公共服務、零售、醫(yī)療、金融、教育等不同場景的應用。

霍老師通過圖例和案例帶領(lǐng)學員推導了從“應用場景-硬件支持-軟件支撐-數(shù)據(jù)運行-數(shù)據(jù)標準建立-可量化-定性量化-建立結(jié)果標準-建立過程標準-建立操作標準-建立現(xiàn)物標準-數(shù)據(jù)決策”的數(shù)字化邏輯，這一邏輯與精益項目推進邏輯深度契合。

同時也梳理出企業(yè)數(shù)字化推進過程中戰(zhàn)略缺失與目標模糊、組織架構(gòu)不適配、經(jīng)驗習慣難以撼動、第三方只能“編程”、數(shù)據(jù)可信度低、工作內(nèi)容增多、數(shù)據(jù)源不統(tǒng)一、難以物聯(lián)、能力斷層、組織應變能力不高等諸多痛點，為企業(yè)避開轉(zhuǎn)型雷區(qū)提供指引。

自動化與自働化

下午的課程中，霍老師深度剖析了自働化在精益體系中的核心地位，結(jié)合案例講解自働化核心防錯技術(shù)和自働手段-安燈管理，以及數(shù)字化軟件與JIT的博弈內(nèi)容，解構(gòu)了JIT下的浪費及消除方法。

企業(yè)運營與價值流

最后霍老師為大家揭示了精益全面降本增效的底層邏輯——價值流運行，重點為大家講解了價值流圖。

王小龍顧問實戰(zhàn)案例剖析：

以某藥企Y產(chǎn)品為例，通過視頻和圖片結(jié)合全景展示價值流分析步驟（選產(chǎn)品→數(shù)據(jù)收集→現(xiàn)狀圖→問題聚焦→現(xiàn)場觀察→浪費分析→對策制定），模擬項目過程中遇到的問題，與學員進行現(xiàn)場互動，調(diào)動大家一起解決問題，體會改善的流程與方法。

王陽顧問實戰(zhàn)案例剖析：

分享某勞動密集型企業(yè)如何通過實操中的改善點實現(xiàn)顯著降本增效。王陽顧問提出的豐田成本思維“利潤=售價-成本”引發(fā)大家的熱烈討論。與傳統(tǒng)思維“售價=成本+利潤”相比，雖然只是等式位置發(fā)生了改變，但發(fā)展的重心卻由“改售價”轉(zhuǎn)到“降成本”，這也是精益最重要的思維模式之一。

第二天課程

第二天課程，新易咨詢資深精益管理顧問/數(shù)字化精益實戰(zhàn)專家陳振崗老師圍繞提升制造業(yè)運營水平展開課程。他從利潤、企業(yè)生命周期、運營目標與流程熟練度、流程與流動的改進、融合數(shù)字化思維的持續(xù)改善、精益思想在數(shù)字化場景中的生命力等多個維度，解析企業(yè)如何回歸運營本質(zhì)，為企業(yè)運營提供了新思路。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化工具這部分內(nèi)容中，陳老師從 EXCEL 三張表和常用 APP 切入，解讀數(shù)字化應用場景，為大家展示了3D打印、工業(yè)機器人、實時定位技術(shù)、無線傳感網(wǎng)絡技術(shù)等常用的數(shù)字化工具，重新定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并講解多個模式啟發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

針對企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“看上去很美做起來很難”的困境，陳老師深入分析戰(zhàn)略定位失準、缺乏戰(zhàn)略定力、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、缺乏復合型人才等痛點，為企業(yè)敲響警鐘。

在“精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型”這部分內(nèi)容中，陳老師為大家理清了“數(shù)字化精益”與“精益數(shù)字化”的聯(lián)系與區(qū)別，講解了精益數(shù)字化“點線面體魂”模型，闡述了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵層次，指引企業(yè)循序漸進。

最后，陳老師分享覆蓋定制化單件裝備、傳統(tǒng)勞動密集、ToB配套貼牌、ToC自主品牌、大型化工等多元行業(yè)的企業(yè)精益&數(shù)字化成功推行案例，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全方位參考。

此次《低成本精益+數(shù)字化應用解決方案》實戰(zhàn)課，新易咨詢緊扣中小企業(yè)現(xiàn)狀，以精益管理為核心，融合豐富實踐經(jīng)驗與案例，不僅讓企業(yè)降本增效路徑清晰可見，更助力現(xiàn)有 ERP 或 MES 系統(tǒng)釋放更大價值，讓企業(yè)低成本體驗精益數(shù)字化基礎(chǔ)解決方案。

新易咨詢始終以“實戰(zhàn)賦能”為使命，未來將持續(xù)深耕“精益+數(shù)字化”領(lǐng)域，助力更多企業(yè)以低成本、高效率完成轉(zhuǎn)型升級。