文章開始之前我們可以先通過幾個問題判斷一下自己是否進(jìn)入了瓶頸期：

- 你覺得有些東西阻止了自己前進(jìn)，或者阻礙了自己本想過的那種生活

- 你覺得自己很難從情緒低沉中走出來

- 你覺得自己的工作成果不再受到肯定和欣賞

- 你覺得周圍的人不再期待你還能做出什么成績

如果女性朋友在職場中出現(xiàn)了以上問題，結(jié)合我們的文章——“阻擋職場女性進(jìn)步的12個習(xí)慣”思考一下在職場生活中是否存在一些習(xí)慣需要改進(jìn)或者調(diào)整。

成敗始于細(xì)節(jié)，通過今天的學(xué)習(xí)，讓自己做一次正向的改變，也讓自己能夠更好地在職場中發(fā)展自己，實現(xiàn)自我價值。

這12個阻礙女性進(jìn)步的習(xí)慣分別是：

1. 不愿意向他人提及自己的貢獻(xiàn)

男性在職場中，特別喜歡與他人比較自己的貢獻(xiàn)，如果用一句話總結(jié)男性這輩子說的所有話，那就是“我很厲害”。

而女性恰恰相反，她們不習(xí)慣提及自己的貢獻(xiàn)，誤以為提及自己的功勞就等于瞎吹牛，這種惡性循環(huán)讓女性逐漸“深藏功與名”，雖然她們干了很多活，但是卻把自己變成了職場中的小透明。

2. 期待別人自然而然地注意到你的貢獻(xiàn)

女性經(jīng)常不給自己做推廣，不為自己創(chuàng)造價值，但又希望別人能夠注意到自己。

如果沒被領(lǐng)導(dǎo)或者老板注意到，那一定是做得還不夠，做得不夠好，這種想法是女性在職場中的致命傷，對自己進(jìn)行PUA，只顧著做手頭的工作，缺少表達(dá)，會讓女性在職場中錯失良機，直至對工作失去希望。

我們希望女性能隨時做“電梯即興演講”。什么是電梯即興演講？不論你是產(chǎn)品經(jīng)理或是其他崗位，得會推銷自己。就是把自己正在做什么，或者需要什么樣的幫助，職業(yè)發(fā)展方向用30s-1min清楚地表達(dá)出來，為自己爭取機會，不斷呈現(xiàn)自己的價值，讓別人看到你的貢獻(xiàn)、優(yōu)勢。

3. 過于看重專業(yè)技能的作用

很多管理者喜歡在專業(yè)技能方面對別人進(jìn)行指導(dǎo)，但是如果管理者只看重專業(yè)技能，就會很受限制，變得非常局限。

能不能在職場中取得晉升取決于四個要素，首先取決于專業(yè)素養(yǎng)，在職場中不可能沒有專業(yè)技能；第二個是人際溝通力，是不是善于傾聽、溝通，是不是善于激勵別人，能不能帶動下屬一起工作，也是我們常說的領(lǐng)導(dǎo)力；第三個是個人權(quán)威，是不是建立了屬于自己的口碑？最后一個是在公司里的地位。

這四個條件決定了是否能在職場中得到晉升，如果只關(guān)注自己的職業(yè)素養(yǎng)，很有可能變成一個默默無聞的專業(yè)人士，只有當(dāng)其他同事出現(xiàn)專業(yè)性問題，才會過來找你，沒有人會認(rèn)為你會帶領(lǐng)團隊，幫助他人成長。所以，過于看重專業(yè)技能不一定是一件好事。

4. 人緣好，但是無法靈活利用人緣

很多女性在生活中可能只是為了交朋友而交朋友，朋友之間沒有利益關(guān)系，這和職場中的男性非常不一樣，這里面有一個原理：杠桿原理。

阿基米德能靠一個支點，翹起整個地球。那么人際關(guān)系就是你在職場中的支點。

女性通常認(rèn)為交朋友就是分享一些故事，如果求人辦點事，或者別人求我辦點事就會變得非常奇怪，我們要學(xué)會使用人際關(guān)系中的杠桿，杠桿原理有幾個原則：

首先，杠桿原理是建立在平等互惠的基礎(chǔ)上，雖然不是讓你記得他幫我干了多大的一件事，但至少我們應(yīng)該是雙贏的。

其次，不管大事，小事，杠桿原則都非常適用。讓別人幫忙干一些小事，反而能促進(jìn)與他人之間的關(guān)系。

我們理解的是如果別人求我辦一件事，我?guī)退?，會促進(jìn)我們之間的關(guān)系；但其實是求別人幫自己干一件事情，別人幫你干了，反而會促進(jìn)我們之間的關(guān)系。

原因是當(dāng)別人幫了你之后，他在你身上就有了投資，他在你面前的形象變成了一個好人，他也就不愿意失去他自己的這個分量。

我們應(yīng)該主動地讓別人為我們做一些小事，是別人力所能及的，能辦到的小事，會推動我們之間的感情增進(jìn)。

第三個是，實施杠桿原則需要提前“謀劃”，需要了解你的朋友，這個朋友值不值得我們?nèi)ソ煌?/p>

女性在職場中應(yīng)該有這種“功利心”，判斷并思考他們能否與自己達(dá)成戰(zhàn)略上的一致，與我們認(rèn)為的強的人交往。

第四個杠桿原則帶來的利益是與眾不同的，就是人脈帶來的變化是比自己在崗位上吭哧吭哧努力，來的快得多。

在職場中要去借助人的關(guān)系，一步一步地往上走，這里面當(dāng)然也有個前提，就是你自己需要有能力，能對他人有貢獻(xiàn)。

5. 沒有在上任第一天就與下屬建立聯(lián)系

上任的“第一天”指的是上任的第一階段，在這個階段當(dāng)中，建立起自己的聯(lián)盟，而這個聯(lián)盟的構(gòu)成，是靠個人的愿景、價值觀，以及和這群人是否存在公開象限而建立起來的，需要不斷地與他們溝通，而不是關(guān)起門來先熟悉工作。

如果長期缺乏與下屬的溝通，自己的溝通力會受到質(zhì)疑，下屬也會覺得被領(lǐng)導(dǎo)輕視，難以形成相互的信任。

剩下的7個習(xí)慣我們將在下次的文章中與大家分享，敬請關(guān)注后續(xù)文章！

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