目前服務的很多客戶都提到了團隊氛圍難激發(fā)，團隊成員難配合的問題，那么應該通過什么方式激發(fā)團隊活力，更好地達成團隊建設的結(jié)果呢？

這里給大家推薦一個有趣的方法，那就是召開團隊裸心會，裸心會的核心是增加“了解度”，即擴大喬哈里視窗的“公開區(qū)域”，達到越坦誠、越公開、越互信的結(jié)果。

召開裸心會的方式大概分為燭光夜談、生命過山車、拳頭與玫瑰、創(chuàng)造感人事件等，具體的方式方法詳見下文。

第一，燭光夜談

“燭光夜談”就是管理者挑一個時間，大家坐在一起敞開心扉的聊聊天。

在這個過程中，管理者一定要管住自己的嘴，認真傾聽團隊成員內(nèi)心的聲音。

“燭光夜談”不光是說工作中遇到的問題，更多的是傾聽員工的心路歷程，了解員工的成長路徑。

通過這樣的形式，管理者可以走進員工的內(nèi)心，了解他們的真實需求。

第二，生命過山車

首先，給每位員工一張白紙，讓其在這張白紙上畫一個軸，上面是正數(shù)，下面是負數(shù)，中間軸是員工從出生到今天的經(jīng)歷情況。

然后，告訴員工，從他有記憶的那一刻開始，當他覺得某一時間點是人生高潮的時候，就把它標記在正數(shù)上；當他覺得某一時間點遇到了人生的低谷，就把它標記在負數(shù)上；隨后，把標記的這些點連起來，形成一個人的人生情感和經(jīng)歷的曲線圖，將這個過程稱為“生命過山車”。

最后是最關(guān)鍵的一步，管理者要把團隊成員聚攏在一起，讓每個員工根據(jù)自己的“生命過山車”講述自己的經(jīng)歷。

這個工具能夠很快地讓大家了解到對方，團隊成員之間一些不為人知的秘密會慢慢浮出水面，讓大家的心漸漸靠近。

第三，拳頭與玫瑰

團隊中的每一個成員，都分別擁有一個“拳頭”和一朵“玫瑰”。管理者將員工組織起來，讓團隊成員自由支配自己手中的“玫瑰”和“拳頭”。

“玫瑰”表示贊賞。如果在工作中，你非常認可某一位員工或者某些員工的品質(zhì)，你可以表達出來，并將“玫瑰”送給他。

“拳頭”則是指你認為某些伙伴在工作上存在的問題，你可以將問題指出來，并給予他相關(guān)的改正方法。

將“拳頭”與“玫瑰”應用到位，能夠讓團隊內(nèi)的成員更加了解自己的長處，并持續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)勢；也敢于正視自己的不足，并獲得改正的方法。

團隊不僅僅是一個職場，更是一個情場。如果每個人都只把這里當做職場，那么每個人都只會關(guān)注到自己的目標，把其他伙伴當成可利用的資源，而團隊真正要成長，要發(fā)展的核心是需要保持一顆“利他之心”，而裸心會這種方式可以幫助我們時刻關(guān)注伙伴們的成長，牽掛伙伴們的喜怒哀樂，當危機到來時，大家一定會同舟共濟、患難與共。

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