一場(chǎng)好的有意義的團(tuán)建活動(dòng)，無(wú)論它是什么形式，最終都是為了讓團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉，放松心情，消除隔閡，從而提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

因此有一個(gè)正確的團(tuán)建理念，是組織團(tuán)建活動(dòng)的初心，也是核心。首先要跟大家共識(shí)一下團(tuán)建到底是什么以及團(tuán)建的意義是什么？

一、什么是團(tuán)建？

團(tuán)建全稱是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，又稱作 Team building。

簡(jiǎn)單的說(shuō)：團(tuán)建活動(dòng)就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷。

這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來(lái)工作當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也滿足員工被尊重、歸屬感、安全感、被愛等精神需求。

團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，改善團(tuán)隊(duì)氛圍有著非常積極的作用。

團(tuán)建的意義：

1. 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)以及共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同目標(biāo)互相配合，能更好地完成任務(wù)目標(biāo)。

2. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式，增進(jìn)員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)的感情，讓員工之間互相包容、相互信任，互相尊重，拉近員工的距離，從而讓每個(gè)員工組成更加緊密的整體，迅速發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

通過(guò)團(tuán)體建設(shè)，培養(yǎng)員工和上級(jí)的感情和高效溝通，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工為企業(yè)更加認(rèn)真工作。

4. 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人關(guān)系

在工作中難免出現(xiàn)矛盾和誤會(huì)，團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)能及時(shí)幫助企業(yè)消除員工之間的誤會(huì)，以企業(yè)大局為重。同時(shí)其他員工和團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)者”在團(tuán)建中也會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員協(xié)調(diào)個(gè)人關(guān)系。

5. 團(tuán)建基本規(guī)則

（1）提前籌備，提前通知

（2）盡量組織參與性強(qiáng)的活動(dòng)

（3）讓成員參考方案并提出意見

（4）活動(dòng)張弛有度，避免過(guò)度疲勞

（5）企業(yè)要明確團(tuán)建目的

二、員工喜歡哪種團(tuán)建？

1.盡量不要占用休息時(shí)間

團(tuán)建最理想的時(shí)間并不是周末，公司團(tuán)建其實(shí)也是屬于工作內(nèi)容之一，畢竟老板的出發(fā)點(diǎn)本身是為了增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，所以把團(tuán)建放在工作日，并在下班之前完成較為理想。

2.不要讓員工支出太多體力

團(tuán)建不要組織爬山，或者到荒郊野嶺去拉練軍訓(xùn)，這樣只會(huì)增加員工的疲憊感，并且會(huì)越來(lái)越抗拒“團(tuán)建” 這件事；本來(lái)上班就已經(jīng)很累了，就別再增加體力上的負(fù)擔(dān)了。

3.不要胡亂組隊(duì)

團(tuán)建最怕的就是和完全沒(méi)有任何交集的同事分到一起，大家都尷尬，也不敢盡情釋放自己，不僅無(wú)法增強(qiáng)凝聚力，還會(huì)讓大家都不舒服。

4.別整酒桌文化

對(duì)打工人來(lái)說(shuō)，團(tuán)建用來(lái)吃飯是非常好的，但是吃飯的時(shí)候不要整酒桌文化，什么挨個(gè)敬酒，客套話不斷，甚至還得上臺(tái)發(fā)言，這些全是打工人最抗拒的事兒。

三、如何組織一場(chǎng)好的公司團(tuán)建活動(dòng)？

首先要跟公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解團(tuán)建的目的，也就是我們前面說(shuō)的團(tuán)建的初心。

其次跟公司各個(gè)部門主管，門經(jīng)理溝通，大致了解團(tuán)隊(duì)的日常情況，男女比例、年齡階段等。

通過(guò)了解，如果公司人多，團(tuán)建去哪里？什么時(shí)間，多久，玩什么？

基本情況可以在同事之間小范圍調(diào)查評(píng)估，如果人數(shù)少就民主表決，大多數(shù)的支持很重要。

好的團(tuán)建幾乎都是水到渠成，完全自愿參與，從來(lái)不存在強(qiáng)制參加這個(gè)說(shuō)法。如果說(shuō)公司提議團(tuán)建活動(dòng)，存在沒(méi)有人響應(yīng)，參與度很低等問(wèn)題，組織者應(yīng)該清楚問(wèn)題的所在。

所以說(shuō)團(tuán)建真的不是你想組織就組織的，只有用心組織，真正體現(xiàn)團(tuán)建作為福利的一種給到公司的所有人，才有可能實(shí)現(xiàn)公司和員工的雙贏，讓團(tuán)隊(duì)更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而讓員工對(duì)公司有一個(gè)更好的認(rèn)同感。

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