很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，都會遇到發(fā)展瓶頸，會遇到團隊管理困難、績效水平低等問題。

針對這一現象，如何搭建自成長組織變得非常重要。

那么自成長組織是什么？如何搭建？搭建后能給組織帶來哪些變化？

1、自成長組織是什么？

自成長能夠幫助團隊成員增強協同能力，提高團隊工作效率，并最終增強企業(yè)的環(huán)境適應能力和市場競爭力，因而越來越受到企業(yè)的關注和重視。

組織內部的成員在共同愿景、目標的引領下，每個成員都可以成為組織的“中心”，而不需要像傳統組織管理那樣設立一個絕對的權威和管理者。

在這樣的氛圍影響下，組織內的每個成員都會基于對共同愿景的認同而自我管理、自我負責，并通過不斷協同完成團隊事務，為組織創(chuàng)造價值，并且為組織產出的結果負責。

2、自成長組織如何搭建？

（1）組織任務的發(fā)布和認領

組織者（管理者）首先需要把團隊事務分解成更為具體細致的若干子任務，即工作分解，這些子任務需要完成的時間越短，越容易被認領。

而由認領者本人劃定完成時間，也對成員形成一種內在的推動力，提高了任務完成度。

出現無人認領子任務和工作的情況，則一般由自己領取，或者主動詢問團隊成員有無興趣。

（2）鼓勵每一位團隊成員參與其中

“人盡其才、物盡其用”，以此形成成員間的互惠協同效應，從而最終提高組織效率，更好地完成團隊目標。

（3）促進工作任務的完成

除了任務發(fā)布，組織者還負有督促任務完成的責任。可以把以往成功的經驗在團隊內進行共享，在團隊群里以物質或精神激勵的方式表揚完成任務的同事，以激勵和提醒其他領取任務的成員盡快完成自己的工作。

在某項子任務進展不順時，組織者要主動幫助成員分析解決問題，幫助任務目標的達成。

3、自成長組織搭建的價值和意義是什么？

（1）自組織管理的最大特色是弱管理。團隊成員基于共同的愿景、目標，自我負責、自我管理，具有很強的團隊意識，能夠積極參與和支持團隊公共事務，有利于團隊產生創(chuàng)新的內容和想法。

（2）提高團隊成員的協同效率，更好地完成目標，打造高績效團隊。

（3）過程中通過發(fā)揮人才優(yōu)勢的方式，不斷提高員工的自我驅動力，提高責任意識，不斷塑造以結果為導向的做事方式，對團隊和結果負責。

新易咨詢2023年度《4+1企業(yè)組織賦能系列大課》鉅惠發(fā)布