現(xiàn)如今，很多企業(yè)，特別是民營企業(yè)的老板普遍認為：員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個人的事，和企業(yè)沒有關(guān)系，就算給員工做了職業(yè)生涯規(guī)劃，員工也不會感激企業(yè)，對提高員工的積極性也起不到作用。

目前很多企業(yè)的HR最痛心的莫過于“人員流失太嚴重，招聘不到合適人員”，甚至有些HR抱怨，“感覺我們公司的薪酬、福利，各種待遇，相比市場上其他公司都不差，可就是會有員工跳槽，流失。”

其實，人才流失主要有三個方面的原因：

1、報酬問題

“大鍋飯”，不能多勞多得，薪酬不公平，人才難留，這是人才流失的重要原因之一。

2、才能發(fā)揮問題

一個人才在一個崗位上，才能得不到充分的發(fā)揮，專長得不到公司的重視和善用，不能合理分配合適的人才到合適的崗位上，也會造成人才的流失。

3、社會角色問題

對于人才而言，盡管待遇較高，才能也得到了發(fā)揮，但如果沒有適當?shù)穆殑?wù)，造成“才不匹位”，心理也是不平衡的。

因此人們對能力的大小有一個認同理念，往往認為職稱和職務(wù)的高低是一個人能力大小、貢獻多少的體現(xiàn)。

如果不能量其才，任其職，擔(dān)任一定的角色，人才也難以留住。

在尋找和追求目標的漫長旅途中，優(yōu)秀人才就是那群走在前列、健步如飛的旅行者，如果這時企業(yè)阻礙了他們的前行，他們必然會離開企業(yè)。

很多時候，企業(yè)能否留住優(yōu)秀骨干的關(guān)鍵就在于，企業(yè)能否為他們創(chuàng)造良好的條件，使之有機會施展才能、實現(xiàn)自我價值。

近年來，同行業(yè)企業(yè)間的薪酬差距逐漸縮小，人們在擇業(yè)過程中對工作環(huán)境、人才培育機制、個人發(fā)展空間等因素開始投入越來越多的關(guān)注。

因此，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃因素在企業(yè)留人方面的作用越來越凸顯出來。

從企業(yè)的角度來說，職業(yè)生涯管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，是滿足人才需求，留住人才的重要手段。

可以說，職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)的責(zé)任，而不是福利。企業(yè)要發(fā)展，就不能只將員工看成是打工者，而應(yīng)當看作是影響企業(yè)成敗的戰(zhàn)略合作伙伴。

通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)可以更全面地了解員工的興趣、特長、理想等，根據(jù)員工的職業(yè)目標和現(xiàn)狀有針對性地安排培訓(xùn)，使之看到他在企業(yè)的發(fā)展方向和成長空間，通過個人發(fā)展愿望與組織發(fā)展需求的結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，達到企業(yè)目標，創(chuàng)造出高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，真正做到留住優(yōu)秀人才的“心”！

因此，成功的職業(yè)生涯規(guī)劃，將大大提升員工對企業(yè)的信賴度和忠誠度，提高員工的穩(wěn)定性。

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