每個企業(yè)想要不斷地優(yōu)化改善，就不可避免地要發(fā)生變革。這種變革的初衷是為了使企業(yè)整體實力愈發(fā)壯大，但往往要改變部分員工的習慣、犧牲部分員工的利益，比如要增加工作強度及壓力、影響薪酬等等。

那么要怎么做才能緩解員工對于企業(yè)變革的抵制情緒呢？

首先，在企業(yè)變革的前期，要適度地宣傳，向員工說明變革的原因、今后的發(fā)展方向和目標，不要讓員工時刻處于不安的狀態(tài)。

與其讓員工妄自猜測，甚至造謠傳謠，還不如坦誠地發(fā)出公告告知大家，讓員工懂得:頒發(fā)新制度一定是為了讓企業(yè)越變越好，相信管理者頒布新制度的目的絕不會是為了引發(fā)全體罷工。

同時，面對企業(yè)變革，在編制新制度的過程中要考慮員工的正當利益，若使員工利益受到巨大損害，其抵制情緒就會增強。

其次，在企業(yè)變革期間，要對變革的制度進行充分地宣貫，讓員工清楚知道，制度是怎么來的，哪些條款是對他們有益的，這些部分要著重講，讓員工對變革產(chǎn)生興趣甚至熱情，減少員工的抵制情緒。

另外，在此期間要尋找積極配合的員工，借此機會迅速將變革落地，打造標桿班組，起到表率作用，并予以公開表揚，讓其他班組的員工看到積極參與變革的好處有哪些，穩(wěn)定員工的情緒，并使其進行效仿。

同時，在此過程中，不可避免的會出現(xiàn)少數(shù)的抵制聲音，此時要對反抗者反復耐心勸說，說明變革的重要性和意義所在，與積極配合變革，并獲得激勵的員工進行對比。

若是經(jīng)過多次勸說無果，必要時可以采用“殺雞儆猴”的方法，對嚴重影響變革士氣、抵制情緒強烈的員工進行懲罰甚至開除處理，讓這部分人知道企業(yè)變革的決心，企業(yè)并不會因為少數(shù)人的反對而放棄變革，更不會因為缺少這部分員工就無法正常運轉。

另外，企業(yè)可以同時頒布相應的考核激勵機制，對配合和積極參與變革的員工進行嘉獎和激勵，對反對和阻礙變革的員工進行負激勵。

最直接、最有效的激勵方法就是從薪酬績效的角度出發(fā)，激勵的標準可以通過生產(chǎn)計劃的完成率、品質合格率、能源耗材利用率、事故發(fā)生率等等方面的定量指標進行考核。

根據(jù)不同崗位的不同要求，對相應指標進行加權處理比較；激勵的額度就是使積極配合的那部分員工與企業(yè)發(fā)生變革之前所獲的利益相比，處于獲利狀態(tài)，而那些表現(xiàn)消極的員工則會處于虧損狀態(tài)。從而迫使員工參與變革，減少阻力。

最后，當企業(yè)變革步入正軌后，要對變革的情況進行不斷地檢查和復盤，調(diào)查員工對于變革的看法和意見，如果此時還是有很多抵制的聲音，那么就要考慮是否有哪些變革制度不合理？并對其進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，直至員工對于變革都能夠保持穩(wěn)定的情緒。

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