管理常識
現(xiàn)在的企業(yè)產品種類多,數(shù)量少,周期短,一款產品短則兩三天,多則十多天就生產完畢然后更換產品。
在產品不斷地更換生產中,對一線班組的要求越來越高。班組長需要掌握哪些技能,才能按質、按量、按時、安全地完成當班的生產指標?
班組長首先要明確當班的產能目標是多少,并告知班組所有人員,讓大家有明確的生產目標,為了完成這個目標共同努力。
其次,只要涉及到生產就離不開人、機、料、法的準備。班組長要識別線體排拉圖,所有的開線前準備動作都離不開線體排拉圖。
01產前準備
人:開線前人(直接生產人員)的準備即明確當班生產所需直接生產人員人數(shù),并將人員按照產品排拉圖,安排到相應位置。安排工位時,要充分了解每一個員工的性格和工作能力,不能將員工放在能力不匹配的位置上。
人安排完畢后,可以讓員工先熟悉作業(yè)指導書,了解當前工位的工作內容,不能讓員工隨意離開自己的工位??赡苡腥藭J為人坐在工位上不生產不是閑著了嗎?然后把人調出來安排一些雜活,像清理廢料,或者做一部分工序的預生產。這樣就會導致人員分散,當你需要他在工位上作業(yè)的時候,就會到處喊人,造成時間上的浪費。
機:將正確的功能完好的設備&治工具放到相應的工位上,并通電通氣,確保設備和治工具拿起來即可使用。
料:將合格的物料配送到相應的工位,物料配送完畢,要滿足員工近手端拿取,同時物料不宜太多,保證員工足夠的作業(yè)空間。
法:班組長要熟知整個產品的工藝流程,并熟知每個工序的作業(yè)動作和工具的使用方法,以便快速地教會員工作業(yè)。
02生產進行
準備工作做完即可投入物料進行生產,先投入2~3套試一下物料,開始培訓每個直接作業(yè)人員,務必做到教一遍,員工自己做一遍,確保每個員工都掌握本工序的作業(yè)內容。
然后按照當班的小時產能進行投產。新品前幾個小時可以適當減少投入,后幾個小時可以相應增加投入,將當天的產能按小時當作一次爬坡,班組長可根據員工的熟練情況,進行管控。
量產產品即要按小時產出投入。但無論是怎樣投入,都需保證當班投入量滿足當班產能需求。很多時候當班產能無法達成,是因為在投入
這里部分班組認為投入過快后面造成堆積,故而就減少投入。投入滿足產能的情況下,如后面工序堆積就解決堆積的問題,進行人員熟練度培訓或者線平衡的改善。再就是保證物料的供應,異常處理及時。
班組長作為公司生產的直接管理者和指揮者,只有班組長保證了當班的產能,公司的交期才有保障。