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麥肯錫方法論——5W2H分析法

更新時(shí)間:2023-10-17點(diǎn)擊次數(shù):     作者:小編

5W2H分析法又叫七問(wèn)分析法,由二戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。它具有簡(jiǎn)單、方便,易于理解、使用的特點(diǎn),富有啟發(fā)意義,廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理和技術(shù)活動(dòng),對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助,也有助于彌補(bǔ)考慮問(wèn)題的疏漏。

發(fā)明者用五個(gè)以W開(kāi)頭的英語(yǔ)單詞和兩個(gè)以H開(kāi)頭的英語(yǔ)單詞進(jìn)行設(shè)問(wèn),發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的線索,尋找解決問(wèn)題的思路,進(jìn)行設(shè)計(jì)構(gòu)思,從而開(kāi)展新的發(fā)明項(xiàng)目,這就叫做5W2H分析法。

麥肯錫方法論——5W2H分析法(圖1)


5W2H分析法主要內(nèi)容為:

WHAT——何事:目的是什么?做什么工作?

WHY——何故:為什么要做?做的理由是什么?

WHO——何人:由誰(shuí)來(lái)做?

WHEN——何時(shí):什么時(shí)間做?什么時(shí)機(jī)最適宜?

WHERE——何處:在哪里做?

HOW——何法:怎么做,如何提高效率,如何實(shí)施,方法是什么?

HOW MUCH——多少:數(shù)量如何?質(zhì)量水平如何?做到什么程度?達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?

提出疑問(wèn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題是極其重要的。創(chuàng)造力高的人,都具有善于提出問(wèn)題的能力。眾所周知,提出一個(gè)好的問(wèn)題,就意味著問(wèn)題解決了一半。對(duì)一個(gè)問(wèn)題追根刨底,就有可能發(fā)現(xiàn)新的知識(shí)和新的疑問(wèn):

麥肯錫方法論——5W2H分析法(圖2)

Part.2/5W2H的好處

5W2H在實(shí)際運(yùn)用中有三大優(yōu)勢(shì):

1、應(yīng)用廣泛

5W2H可用于在項(xiàng)目設(shè)立/復(fù)盤(pán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)方案/計(jì)劃設(shè)定、人際關(guān)系/管理、工作任務(wù)安排、問(wèn)題匯報(bào)/分析等方面。

2、使用簡(jiǎn)單

便于理解,方便使用,易于跟其它分析工具搭配使用。

3、提升效率

全面思考,避免遺漏,對(duì)問(wèn)題界定準(zhǔn)確,使用者思路清晰,在問(wèn)題中可以抓住主要矛盾,杜絕盲目。

Part.3/5W2H應(yīng)用案例

1、案例問(wèn)題

張小姐,請(qǐng)您將這份調(diào)查報(bào)告復(fù)印2份,于下班前送到總經(jīng)理辦公室交給總經(jīng)理;請(qǐng)留意復(fù)印的質(zhì)量,總經(jīng)理要帶給客戶(hù)作參考使用?!?/span>

麥肯錫方法論——5W2H分析法(圖3)

2、5W2H分析應(yīng)用

1)WHAT——何事:復(fù)印調(diào)查報(bào)告;

2)WHY——何故:總經(jīng)理要給客戶(hù)參考;

3)WHO——何人:我(張小姐);

4)WHEN——何時(shí):下班之前要做完并送到指定地點(diǎn);

5)WHERE——何處:在公司或者復(fù)印店完成,最后送到總經(jīng)理辦公室;

6)HOW——何法:給客戶(hù)參考一定要用質(zhì)量好的紙張;

7)HOW MUCH——多少:做2份,做好后檢查2遍確認(rèn)調(diào)查報(bào)告內(nèi)容完整且文字和排版清晰。


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