不管你現(xiàn)在是一個剛畢業(yè)處在求職狀態(tài)的小白，還是已經(jīng)在職場打拼多年，現(xiàn)在可能遇到瓶頸，或者是想轉(zhuǎn)行，或者是想試一些新的東西的職場老人，我們都需要對自己有深刻的認識來幫助我們更好地做未來規(guī)劃，找對方向。

不管是以上兩種情況的哪一種，你首先要做的事情就是搞清楚自己的現(xiàn)狀是什么。因為這個是你開始往前走的一個起跑線，即識別你的職業(yè)起跑線。這并不一定說是你的職業(yè)起點，而是從現(xiàn)在這一刻，你要重新思考個人新的起跑線。有幾個小工具給到你，希望能夠祝你一臂之力。

1、360度訪談

什么叫360度訪談？一個人自己對自己的認知有可能是片面的，或者是一廂情愿的。我覺得我是一個什么樣的人，可能在別人的眼中我不是那樣的人，或者是有所偏差的。所以，完整地認知我們現(xiàn)在所處的狀況是什么，就需要進行一個360度訪談。

所謂360度訪談，就是你從各個維度找一些對你有一定了解的人，去問他們一些核心的問題。

比如，用三個形容詞來形容我，你會怎么來形容？你覺得我是一個什么樣的人？你覺得我在職場上所具備的最大優(yōu)勢、最大潛能和最大的不足分別是什么？包括當你跟同事溝通的時候，你認為我們在共事的過程當中，哪件事讓你覺得對我最不滿意？或者哪件事讓你覺得我這個人做事還是比較靠譜、有價值的？

大家在做360度訪談的時候，第一，就是要識別一個360度的人群。什么樣的人組合到一起能夠給你一個完整的反饋？比如你的家人、朋友、工作伙伴、客戶，或者是你的競爭對手等等。

選擇這些人還有一個很重要的前提，就是他們愿意打開心扉，他們愿意給你提供真實的反饋。而不是你問我，我給你說點好話，或者是我對你平時看不慣，我要給你提點意見。因為不管是正向的反饋太多還是負向的反饋太多，可能最后出來的都不是一個特別中立客觀的評價。

在做真正的訪談之前還要做準備工作，就是針對你現(xiàn)在想要了解的職業(yè)狀況，和你未來想要去的方向，要設(shè)計一串問題。同時，你要問每一個人同樣的問題，而不是問A這個問題，問B那個問題。這樣最后得到的答案是沒有辦法綜合到一起，形成一個完整觀點的。

所以要想一套問題，這套問題是問每一個人都是一樣的。因為我們跟這些人合作和溝通的環(huán)境不一樣，所以有一些問題他們可能是回答不了的。比如你在工作當中的表現(xiàn)如何，你的妻子或者你的丈夫是回答不了的。

但是有一些通常的問題，比如我這個人為人處事好不好，我這個人做事是不是足夠決斷等等，這些問題可以向所有人提問。

第三個需要注意的點，就是在進行訪談的時候，一定要事先說明訪談的目的。這個目的不是為了要解決我們下個禮拜開會的問題，也不是上個禮拜咱們吵架了，我現(xiàn)在要拿一點反饋，以后我們怎么樣把關(guān)系維持得更好。

一定要讓對方明白，我現(xiàn)在正在考慮我的職業(yè)生涯，我要了解自己現(xiàn)在是一個什么樣的狀況，我希望我對你信任，我希望你能夠提供一個相對比較中立、比較客觀的觀點給我，你的意見對我設(shè)計今后的職業(yè)發(fā)展是非常重要的。

我想大多數(shù)的人可能聽到了這個需求之后，都會給一個相對比較中立、客觀的評價，而不是根據(jù)昨天發(fā)生的事給一個相對比較情緒化的反饋。這是第一個工具，叫作360度全方位訪談。

2、焦點小組

這個是很有意思的一個設(shè)置。訪談是一對一的，我跟這個人訪談，訪談完了之后再跟那個人訪談。而焦點小組是你叫一群人來，這一群可能相互之間是認識的，也有可能相互之間是不認識的，或者不是全部都認識的。

它的做法是什么呢？有點像背后討論。把你想邀請的人叫到一個會議室，你坐在墻角，最好的做法是背過身去不看大家，大家也看不到你的臉。在整個的過程當中你不能說話，你只能聽只能記，一句話都不能說。然后這群人坐在一個桌上，越輕松越好，什么花生啤酒，一些吃的放在這兒，然后大家就開始討論。

最好的做法是有一個主持人，主持人事先跟你有充分的溝通，知道你想通過這一次焦點小組達到的目的。比如說我想了解大家對我工作態(tài)度、工作能力、為人處事的觀點等等。

有經(jīng)驗的主持人會根據(jù)討論的話題，編成一個類似于談話的活動，或者是訪談的一個提綱，然后他會一個一個拋出問題，讓大家來進行自由討論。

比如，我自己曾經(jīng)參加過的一次培訓(xùn)就有這么一個焦點小組。當時是四個人的一個小組，我坐在墻角，這四個人來談?wù)摗４蠹艺務(wù)摰脑掝}，是在這一周，你對這個人有什么樣的看法？你覺得他是一個靠譜的人，還是一個不靠譜的人？你覺得他是一個與人溝通比較親切的人，還是太過于嚴肅的人？大家可以各抒己見。

當你從一個外界的角度來聽大家談?wù)撃愕臅r候，會有一個作用，這個作用就是主體抽離。你把自己變成一個旁觀者，在看一群人談?wù)撃?，感覺好像在看戲一樣，就好像是在看大家談?wù)撘粋€其他的人。

有的時候，自己也會參與思考的過程，當時好像是發(fā)生過這件事，我當時是怎么想的呢？從一個第三者的角度去審視，跟那些談?wù)撃愕娜艘黄疳槍δ愕谋憩F(xiàn)也好，或者你表現(xiàn)出來的這種性格也好，進行一番審視，這個是蠻有意思的一個過程。

通過這樣的一些討論，你可能會從另外一個角度，對自己有一定的了解和理解，幫助你來判斷到底你適合做什么，不適合做什么?；蛘吣惆l(fā)現(xiàn)原來我想做的那個事，在大家看來，我現(xiàn)在的情況還是有一定差距的，那就可以去考慮我怎么樣去彌補差距。

3、搜索你自己

現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，還有一個比較有意思的途徑，就是你現(xiàn)在到網(wǎng)上去搜一搜，拿你的一些關(guān)鍵字去搜索，看看現(xiàn)在有沒有一些已經(jīng)成型的個人品牌。這個可能是有局限性的，因為你是用名字，然后可能再加上一些關(guān)鍵字進行搜索。

如果你的名字不是這么有特征，其實你還可以應(yīng)用你的名字加上一些特別的關(guān)鍵字。比如你所從事的工作、所在的學(xué)校，比如說一些特別的、僅僅在你身上發(fā)生的事，或者是只有你去過的地方，或者是你經(jīng)常去的一些地方，作為關(guān)鍵字的附加，有可能會搜到現(xiàn)在在網(wǎng)上你是一個什么樣的狀態(tài)。

4、清單

最后，我們經(jīng)歷了所有的訪談、外界信息輸入，和現(xiàn)在已經(jīng)能夠搜索到的這些信息，我們就會對自己現(xiàn)在的職業(yè)起跑線（我現(xiàn)在在哪兒）有一個認定。這個認定就是作者介紹的第四個工具，叫作清單。

這個清單就是用來羅列你現(xiàn)在是一個什么樣的狀態(tài)，它包括哪些內(nèi)容。比如，人們是怎么描述我的？當人們描述我的時候，用得最多的幾個詞是什么樣的？比如有意思、有耐心、容易沖動，或者一點就著，這些都可以成為你現(xiàn)在認定起跑線的一個起點。

還比如，人們認為我具備什么樣的技能，或者缺乏什么樣的技能，以及大家對于我或者我的個人品牌的認知是什么。比如，我有一個同事，特別喜歡車，研究汽車。所以我們這些同事，一旦到了買車的時候都會去找他，老張你能不能幫我看看，我現(xiàn)在的預(yù)算是什么情況，我想要什么樣的車，你能幫我參謀參謀。這實際上就是他某一個方面的個人品牌，當人們在談?wù)撍臅r候，都說這哥們是“懂車帝”，很厲害。

還比如，我有沒有在什么地方被認為是擁有獨一無二特征的，或者是一個遠超越他人在同類領(lǐng)域所具備的能力？這種能力并非每個人都具備，但如果你擁有它，就可以成為一個很好的切入點，從而找到自己的擅長點。