彼得?德魯克曾說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。”新易咨詢在多年的人力資源管理咨詢服務中總結了一些人力資源管理策略在這里分享給大家。

1. 公司的薪酬應該保密

還是公開？

新易錦囊：我們的觀點是政策公開，薪酬保密。

政策公開是指薪酬方案和規(guī)則要盡可能清楚和透明，讓員工知道自已的工資是怎么組成的，怎么計算的，如何增加的，讓員工知道某些工資或福利，適用對象和發(fā)放條件，就是讓員工感受到公平。

公平性是激勵性的前提，員工對公平性質(zhì)疑時，激勵性就無從談起了。

薪酬保密是指個人的薪酬收入數(shù)字要對無關人員保密，減少攀比帶來的心理不公平，防止因薪酬攀比造成部分員工的不平衡心理、不穩(wěn)定情緒。

從公司層面講，薪酬數(shù)據(jù)公開，競爭對手更容易獲取本公司的薪酬結構和水平，容易造成人員流失。

2. 企業(yè)想要降低人工成本，可不可以通過淘汰人員實現(xiàn)？

新易錦囊：不建議

人員的淘汰的確可以減少人工成本的支出，但我們也要評估，業(yè)務恢復時為企業(yè)帶來的人手不足的負面影響，這個時候再去市場招聘新人時，就有可能承擔更高的招聘成本，以及新人比老員工薪酬水平高的情況，造成內(nèi)部的薪酬不平衡問題，還要考慮新人對業(yè)務不熟悉的容錯及培養(yǎng)成本。

企業(yè)要從提高人均效能，降低人工總成本的角度出發(fā)。