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庫存是如何產(chǎn)生的?

更新時(shí)間:2023-11-10點(diǎn)擊次數(shù):     作者:小編

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人們已經(jīng)認(rèn)識到庫存帶來的負(fù)面影響,甚至提出“庫存是萬惡之源”的說法。

從精益對浪費(fèi)的定義來講,庫存并不增值,所以稱之為浪費(fèi)并無不妥,如果我們在生產(chǎn)中無法真正實(shí)現(xiàn)“零庫存”,那么庫存就成了“必要之惡”。

庫存是如何產(chǎn)生的?(圖1)

我們分析庫存產(chǎn)生的原因時(shí),經(jīng)常會聽到各種原由,例如:最近人員/設(shè)備/原料供應(yīng)不足,先生產(chǎn)出來備著,防止交不了貨;銷售下了訂單的,但是后來要貨越來越少;按照批次生產(chǎn)的,過程中有庫存很正常;現(xiàn)在物料不齊全,來料質(zhì)量不好,料齊了再生產(chǎn);有緊急訂單插進(jìn)來,先生產(chǎn)完緊急訂單,再生產(chǎn)其他訂單,等等。

首先我們要認(rèn)識到,預(yù)估一定是不準(zhǔn)確的,但是預(yù)測和計(jì)劃對于生產(chǎn)是有指導(dǎo)意義的。

在銷售預(yù)測不準(zhǔn)、計(jì)劃不準(zhǔn),導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)提前做、做多了、做了客戶暫時(shí)不需要等情況而產(chǎn)生庫存浪費(fèi)時(shí),我們需要先建立和優(yōu)化運(yùn)行流程,把銷售、銷售管理、訂單、計(jì)劃管理、物控流程拉通并優(yōu)化,同步培養(yǎng)大家對于流程的認(rèn)知和運(yùn)行能力。

庫存是如何產(chǎn)生的?(圖2)

前面提到的很大一部分庫存是來源于過程能力跟不上,比如設(shè)備故障頻發(fā),原材料不良率很高,人員不穩(wěn)定等,于是現(xiàn)場庫存就大幅上升。

如何做好生產(chǎn)要素管理,建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)多能工,自働化改善等等精益生產(chǎn)方式給出了很好的解答。

不均衡會產(chǎn)生大量的半成品庫存,比如前工序快,后工序慢,在后工序就會有大量的半成品滯留。

同樣,在上下工段之間、前后車間之間、內(nèi)部與外協(xié)之間、內(nèi)部與原材料供應(yīng)商之間的產(chǎn)能不匹配,都會產(chǎn)生大量的中間庫存,不怕人人慢,就怕有人站,這是我們要花大力氣解決的。

庫存是如何產(chǎn)生的?(圖3)

庫存之所以會產(chǎn)生的原因是生產(chǎn)和供應(yīng)鏈之間的銜接不穩(wěn)定,庫存充當(dāng)了“潤滑劑”的作用,即為了消除各種不穩(wěn)定因素而產(chǎn)生了庫存。

庫存保證了系統(tǒng)正常運(yùn)行的同時(shí),也掩蓋了各種問題,降低了改善的可能,導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失利。

庫存水平,反映了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平。庫存不斷下降,就反映了企業(yè)運(yùn)營能力地不斷提升!


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