在上一篇分享中筆者給大家介紹了設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的初期清掃《企業(yè)如何推進自主保全（三）：初期清掃怎么做？》，今天我們接著來分享設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段的六源識別和消除。

六源識別和消除

“六源”是污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源的統(tǒng)稱。

六源是引發(fā)設(shè)備故障的6顆不定時炸彈，不進行徹底處理就有可能發(fā)展為設(shè)備故障，輕則需要停產(chǎn)維修，重則設(shè)備損毀，嚴重影響設(shè)備的運行效率。

六源識別和清除，首先是“識別”；而要識別，就要知道六源都有哪些。

綜合生產(chǎn)過程中常見的六源，可以用以下表格進行六源的查找識別。

通過對這些項目的排查，我們將發(fā)現(xiàn)的問題點匯總登記，分析制定解決措施，加以解決。

我們可以看到，六源識別和消除活動同樣還是遵循著PDCA的循環(huán)在開展。

六源識別和消除，常與設(shè)備初期清掃活動同時開展，以解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。

但要注意的是，六源活動不應(yīng)做為一次性的活動來開展，而應(yīng)該做為一種長效的機制來運行，以時刻發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的缺陷，將可能發(fā)生的設(shè)備故障扼殺在搖籃中。

完成六源識別和消除之后就進入到設(shè)備基本狀態(tài)恢復(fù)階段最后一個步驟：建立臨時自主保全基準，點擊左上角藍字，關(guān)注“新易管理實踐”，筆者將在下一篇文章中為大家分享。