你是否想要升職加薪，但是卻不知從何下手；

你是否感覺自己做了很多工作，卻仍覺得自己得不到賞識；

你是否每天忙忙碌碌，卻時常會陷入迷茫；

你是否曾經(jīng)做過很多無效的職業(yè)規(guī)劃，今日立flag，明日一切又被打回原型。

其實當我們把自己當作一家公司來規(guī)劃和經(jīng)營時，很多事情就變得理性和清晰起來。商業(yè)畫布是指一種能夠幫助創(chuàng)業(yè)者催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對目標用戶、合理解決問題的工具。

同樣個人也可以參考使用“個人商業(yè)畫布”，將商業(yè)模式的要素應用到個人職業(yè)發(fā)展上，這也是非常好用的工具。

所以借助“個人商業(yè)畫布”這個工具，我們一起來探索，如果我們的一生是一家公司的一生，我們是這家公司的CEO，我們將要如何來經(jīng)營呢？

1、關鍵資源：我擁有以及我需要擁有哪些關鍵資源來實現(xiàn)我的目標？

我的性格、知識、興趣、經(jīng)驗、人脈等有形和無形的資產(chǎn)。

2、關鍵活動：我需要進行哪些關鍵活動來實現(xiàn)我的目標？

或者理解為我的關鍵業(yè)務，我要做的事情、任務等。

3、價值主張：我能夠提供給他人的價值是什么？

我能做的事情給他人帶來的幫助、好處、價值。

4、客戶細分及客戶關系：誰是我的目標受眾？

我的價值主要為誰創(chuàng)造，如何讓客戶認同我，認同我的產(chǎn)出價值，如何建立和維持關系？

5、渠道：我如何能夠接觸到我的目標受眾？

我如何宣傳？如何讓客戶注意到我？如何向別人推銷自己？

6、收入流：我能夠從哪些渠道獲得收入？

現(xiàn)金收入：資金、獎金等

軟收入：成就感、獲得感、榮譽、自我價值感等

7、成本結構：實現(xiàn)我的目標需要哪些成本？

硬成本：時間、精力、金錢、健康等

軟成本：現(xiàn)金、家庭關系、壓力水平、情緒價值等

8、關鍵合作伙伴：與誰合作可以幫助我實現(xiàn)個人目標？

誰能幫我？誰可以跟我互換資源相互扶持？

通過填寫個人商業(yè)畫布，個人能夠清晰地了解自己的職業(yè)目標、資源需求、市場定位等，從而制定更有效的職業(yè)發(fā)展策略。

個人商業(yè)畫布就像是你的人生地圖，所有人無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職場人，希望這個小工具能夠為你導航挖到“金礦”。