豐田文化的核心是平民智慧和組織能力在豐田模式之下的價值產(chǎn)出。你所能夠發(fā)現(xiàn)最多的是員工積極地解決日常問題，在豐田成立之初，豐田人就相信，成功的關(guān)鍵在于對員工的投資，豐田模式的核心就在于此，員工的思考與行為方式深深根植于公司的理念與原則之中，當(dāng)豐田說，尊重員工與持續(xù)改善是豐田模式的兩大支柱的時候，實(shí)際上是在說，豐田走的是平民路線，而不是專家路線，一切都是圍繞組織能力提升。 與新易太和專家實(shí)地對標(biāo)，豐田高管為你講解，踐行豐田企業(yè)文化的工作方法。讓你更深度的理解豐田生產(chǎn)方式，重新認(rèn)識精益的基本定義，豐田是如何減少七大浪費(fèi)。以及組織能力在推動精益中的作用。

　　為什么絕大多數(shù)公司運(yùn)用豐田卻無法落地，因?yàn)樗麄儧]有看到豐田生產(chǎn)方式中流淌的血液，即組織能力理念和使之能在豐田有效運(yùn)作的戰(zhàn)略。豐田生產(chǎn)方式真有魔力的話，那就是成功的貫徹了一種信任和鼓勵員工運(yùn)行這個看似簡單，實(shí)際卻錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)的組織系統(tǒng)和能力。新易咨詢不單單在現(xiàn)場技術(shù)，更要通過對組織能力的提升主力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營方針落地。

　　為什么要派人到豐田學(xué)習(xí)：美的集團(tuán)認(rèn)為，總體來說，能看到最正宗的精益生產(chǎn)工廠所達(dá)到的度。對于所有想推TPS的管理者都是一個必要的“開始”。北京燕京啤酒股份有限公司這樣認(rèn)為，百聞不如一見，通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟了TPS生產(chǎn)的高效性與實(shí)務(wù)性。可謂品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的，改善永無止境。