一、人效現(xiàn)狀寫實

人效現(xiàn)狀寫實即計算當前狀態(tài)人員作業(yè)效率，并進行明確的量化。

1、作業(yè)流程明細表分解

（部分作業(yè)示例）

說明：

①一級作業(yè)為大工序、二級作業(yè)為崗位設(shè)備操作、三級作業(yè)為具體工位操作；

②作業(yè)編號以三級作業(yè)作為編號，以工藝流程順序編號；

③標準工時為該作業(yè)的基準用時。存在協(xié)同作業(yè)時，以定崗人數(shù)的作業(yè)時間為標準工時。

2、人員與作業(yè)流程匹配，計算人員負荷率現(xiàn)狀

說明：

①每班的作業(yè)時間以0.5小時為單位進行分解，將作業(yè)人員與作業(yè)流程明細表中已經(jīng)分解好的三級作業(yè)編號進行對應(yīng)；

②計算作業(yè)人員整體負荷率：綠色格子數(shù)占總格子數(shù)的比例，如上圖為77.4%。

二、人效改善方案分析

1、對上述人員與作業(yè)流程匹配中的人員與作業(yè)進行重新匹配分工

重新分工的依據(jù)（ECRS），也是改善的核心：

①工序標準工時通過改善縮短；

②雙人組合作業(yè)改善為單人作業(yè)；

③單人作業(yè)考慮通過設(shè)備自動化實現(xiàn)無人作業(yè)；

④工序簡化合并。

以下為改善示例：

2、改善后人員與作業(yè)流程匹配，計算人員負荷率

改善后作業(yè)人員整體負荷率：綠色格子數(shù)占總格子數(shù)的比例為86.7%，較改善前提升9.3%；

注：以上為一條線體示例，該企業(yè)所有生產(chǎn)車間人效改善整體達成結(jié)果如下:

作業(yè)人員共計節(jié)省17人

人員負荷率平均提升26.8%