成本管理是企業(yè)財務管理工作的重要組成部分。傳統(tǒng)的成本管理工作與企業(yè)相關業(yè)務結合較少，多數企業(yè)的成本管理相對比較粗放。精益生產思想、精益管理理念為成本管理工作者提供了新的思想空間，精益化成本管理的核心是以最小的資金投入獲得最大效益，而實現精益管理就是要消除每一個環(huán)節(jié)、程序和流程的誤差和缺陷，不斷改善企業(yè)流程，用更少的投資、更少的人力、更少的庫存資金占用完成預期的生產經營、公司運營任務，這就有賴于在成本管理各方面進行“精益化”改造。精益管理和成本管理目的性一致，使兩者的結合有了共同的基礎，精益成本管理理念也應運而生。

　　一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。成本控制的基礎在于從企業(yè)內部管理入手，采用各種科學管理方法，提高內部勞動生產率，通過提高勞動生產率來降低產品的單位成本。新易咨詢認為這些方法是有限度的，就是當為了提高勞動生產率所發(fā)生的必要支出與提高效益帶來的收益相平衡時，就達到了一個臨界點，過了這個臨界點就會得不償失。