欧美ⅴdeσsex性欧美,男女啪啪网站',蜜臀av在线播放,麻花豆传媒剧国产电影 ,久久亚洲精品成人av无码网站

138-1110-4005
您當(dāng)前的位置: 主頁 > 新聞動(dòng)態(tài) > 管理常識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書

時(shí)間:2024-05-24    作者:王陽    點(diǎn)擊:

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書是員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須要參照的指導(dǎo)文件,它可以有效避免在作業(yè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、效率等問題,同樣也是新員工培養(yǎng)中的重要一環(huán)。

但實(shí)際上很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書都與其原本作用背道而馳,要么就是做個(gè)樣子,應(yīng)付檢查,要么就是內(nèi)容冗長,重點(diǎn)不突出,不便于查看,制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的重點(diǎn)有兩個(gè):

①確定同崗位的標(biāo)準(zhǔn),讓同一崗位上的員工按照同一標(biāo)準(zhǔn)做事,那什么才是好的標(biāo)準(zhǔn)呢?

微信圖片_20240524092256.png

好標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果一定是讓員工進(jìn)行有效的執(zhí)行,而判斷執(zhí)行是不是有效,就在于標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本、質(zhì)量、安全有沒有帶來貢獻(xiàn),看似簡單的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書其實(shí)作用非常之大。

②標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書寫的是要領(lǐng),并不是全盤復(fù)原加工過程,需要對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行篩選,對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的動(dòng)作以及影響質(zhì)量、安全、效率的動(dòng)作進(jìn)行拆解,讓員工能夠快速查找、掌握作業(yè)要領(lǐng)。

微信圖片_20240524092303.png

它的主題分為4部分:

①文件&作業(yè)基本信息,說明是誰制定的,何時(shí)更新,對(duì)應(yīng)哪個(gè)工序等;

②加工步驟的圖示,用圖片的形式更加清晰明了;

③作業(yè)所需的工具、夾具、驗(yàn)具及作業(yè)中的使用方法;

④作業(yè)步驟的文字說明,簡要說明作業(yè)內(nèi)容,并提醒該作業(yè)對(duì)于效率、安全、質(zhì)量的影響及不遵守的后果。

以下是一些案例圖示,不管格式如何,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容和要點(diǎn)是不會(huì)發(fā)生變化的,當(dāng)然我們?cè)陂_展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定工作時(shí),它并不是一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目,會(huì)和很多生產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)動(dòng),比如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(加工作業(yè)所需時(shí)間)、5S目視化(拿取工具、物料的地點(diǎn)&路線)等等,隨著標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行一個(gè)全面的標(biāo)準(zhǔn)化改善,這樣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)才能更加有意義。

微信圖片_20240524092317.png

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(圖4)

  新易咨詢?nèi)诤稀皷|方管理哲學(xué),現(xiàn)代管理科學(xué),成功管理實(shí)踐”三位一體?!爸袑W(xué)為體,西學(xué)為用”,依托多業(yè)態(tài)的中國百強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐基地,協(xié)同近百位管理專家與咨詢顧問團(tuán)隊(duì),以自身卓越的咨詢實(shí)戰(zhàn)能力,為企業(yè)戰(zhàn)略梳理、組織運(yùn)營、精益管理市場(chǎng)營銷、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等提供全套解決方案及落地咨詢,致力于中國成長型企業(yè)的持續(xù)盈利!
上一篇: 上一篇:央廚生產(chǎn)計(jì)劃的制定
下一篇: 下一篇:標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新性:在變革時(shí)代中尋求平衡
本站原創(chuàng)內(nèi)容未經(jīng)許可不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或者摘編,違者必究!
138-1110-4005
點(diǎn)此立即搶占限量名額 >>