在計劃生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)類型的產(chǎn)業(yè)中，不論其產(chǎn)品品種或生產(chǎn)批量大小，都面臨著生產(chǎn)負荷、生產(chǎn)排序以及輸入輸出控制的問題。今天筆者就簡單地從生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮的第一個要素——生產(chǎn)負荷進行說明。

一、生產(chǎn)負荷

生產(chǎn)負荷的意義

生產(chǎn)負荷是指將工作分配到各加工（工作）中心。

當某項加工過程只發(fā)生在一個特定中心時，生產(chǎn)負荷是單純的。

但當兩項或兩項以上業(yè)務(wù)發(fā)生于一定特定中心，并且好幾個作業(yè)中心都能夠完成所需工作時，生產(chǎn)計劃就要面臨工作分配的問題。

二、生產(chǎn)負荷的管理工具

一般常用的生產(chǎn)負荷安排工具為負荷圖。

負荷圖描述的是一組機器或部門的載荷情況與時間空閑情況。

典型的負荷圖如下：

作業(yè)中心3在整整一個星期中滿負荷，作業(yè)中心4則在星期一下午之后隨時可用，另外兩個作業(yè)中心的空閑時間散布于一周之中。這些信息能夠幫助管理者重新進行安排，更好地利用各個作業(yè)中心。

比如說，如果所有中心都在做同一種工作，管理者也許就想解放出一個中心，讓它進行其他長時間作業(yè)或承擔緊急訂單。

這張圖還顯示了各項作業(yè)開始與結(jié)束的時間，以及在哪里能夠得到空閑時間等信息。

以上就是生產(chǎn)計劃的第一個考慮要素“生產(chǎn)負荷”的相關(guān)內(nèi)容，生產(chǎn)計劃的其他考慮要素。