去年，筆者接觸了近100家企業(yè)，約有六七成明顯下滑，部分公司直接“消失。在這樣的環(huán)境下，筆者發(fā)現(xiàn)員工缺乏安全感，也無能為力，不知道或無法扭轉(zhuǎn)這種無助感，往往只能是“待宰的羔羊”，而高層通常有責(zé)任和壓力使喚，他們必須努力工作。這時也是對企業(yè)中層考驗的關(guān)鍵時刻，但往往在這個時候，一些企業(yè)中層人員開始研究公司制度的漏洞，打自己的小算盤。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)會越來越分散。

事實上，在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，員工缺乏安全感和企業(yè)凝聚力的下降是突出的問題之一。這需要企業(yè)高管從上到下找到解決辦法，這可能是2025年企業(yè)面臨的最突出的問題之一。

一、經(jīng)濟(jì)下行期員工缺乏安全感的原因

1、就業(yè)形勢嚴(yán)峻

在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)經(jīng)營困難、裁員、減薪等現(xiàn)象時有發(fā)生。當(dāng)員工看到同事被裁員或工資受到影響時，他們自然會擔(dān)心自己的工作穩(wěn)定性。擔(dān)心自己是否會成為下一個被裁員的目標(biāo)，或者工資會進(jìn)一步降低，這讓員工對未來的不確定性感到焦慮和不安全。

2、收入增長放緩

在經(jīng)濟(jì)下行期，公司的盈利能力降低，員工的收入增長率也會相應(yīng)減緩。對于一些習(xí)慣了穩(wěn)定收入增長的員工來說，減緩的收入增長意味著他們的生活質(zhì)量放緩，甚至面臨生活壓力。這種收入不安全感將進(jìn)一步加劇員工對工作的不滿和對企業(yè)的不信任。

3、職業(yè)發(fā)展受阻

在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)擴(kuò)張計劃放緩，晉升機(jī)會減少。員工在職業(yè)發(fā)展中看不到明確的前景，覺得自己的付出和努力得不到應(yīng)有的收入。這種職業(yè)停滯和無助會降低員工對公司的忠誠度，進(jìn)而影響公司的凝聚力。

二、企業(yè)凝聚力下降的表現(xiàn)

1、降低員工積極性

當(dāng)員工沒有安全感時，他們往往會變得消極。一方面，他們害怕自己的工作成果得不到認(rèn)可和獎勵，所以不再像以前那樣積極投入工作；另一方面，他們可能會認(rèn)為，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，即使他們努力工作，也很難改變現(xiàn)狀，從而產(chǎn)生“躺平”的態(tài)度。這種積極性的降低將直接影響公司的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。

2、員工離職率增加

員工缺乏安全感和對企業(yè)的不信任會導(dǎo)致員工選擇離職。他們可能會認(rèn)為自己在目前的企業(yè)中沒有發(fā)展前景，或者擔(dān)心公司無法為他們提供穩(wěn)定的工作環(huán)境和收入保障，所以他們選擇跳槽到其他公司或?qū)ふ移渌殬I(yè)機(jī)會。離職率的提高不僅會給企業(yè)帶來人才流失的損失，還會破壞公司的團(tuán)隊穩(wěn)定性和工作連續(xù)性。

3、團(tuán)隊合作精神弱化

當(dāng)凝聚力降低時，員工之間的團(tuán)隊精神也會受到影響。由于缺乏共同的目標(biāo)和認(rèn)可，員工可能會逃避責(zé)任，互相懷疑。這種團(tuán)隊合作精神的弱化將降低企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力，使企業(yè)更難面對市場挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)凝聚力下降的危害

1、影響企業(yè)競爭力

企業(yè)凝聚力是企業(yè)競爭力的重要組成部分。凝聚力的降低會降低員工的積極性，削弱團(tuán)隊精神，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)之間的競爭更加激烈。如果企業(yè)不能有效提高凝聚力，就很難在市場上脫穎而出，甚至面臨被淘汰的風(fēng)險。

2、增加企業(yè)經(jīng)營成本

離職率的提高將直接導(dǎo)致公司招聘和培訓(xùn)成本的上升。公司需要不斷招聘新員工來填補(bǔ)空缺，同時培訓(xùn)新員工，使他們能夠勝任工作。此外，人才的流失也會導(dǎo)致公司知識和技能的流失，新員工需要時間熟悉工作，這也會增加公司的運(yùn)營成本。

3、損害企業(yè)形象

企業(yè)凝聚力的下降會影響員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而影響公司的整體形象。員工可以在外部地方傳播公司的負(fù)面評價，這將損害公司的聲譽(yù)。在經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)形象的損害將進(jìn)一步影響公司的市場競爭力和客戶信任，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、應(yīng)對措施

1、加強(qiáng)員工溝通關(guān)懷

公司應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，及時掌握員工的想法和需求。管理層應(yīng)主動與員工溝通，解釋公司的經(jīng)營狀況和困難，讓員工了解企業(yè)的實際情況，增強(qiáng)員工對公司的信任。同時，企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工的生活和工作狀況，為員工提供必要的支持和幫助，增強(qiáng)員工的安全感和歸屬感。

2、建立合理的激勵制度

企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵制度，讓員工看到自己的努力可以得到相應(yīng)的回報。在經(jīng)濟(jì)下行期，公司可以采用績效工資、股權(quán)激勵等靈活的激勵方法，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。同時，公司應(yīng)注意激勵的公平性和透明度，確保員工覺得激勵制度公平合理，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和凝聚力。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。公司要注重企業(yè)文化的塑造和傳播，讓員工通過舉辦各種文藝活動和培訓(xùn)，了解和認(rèn)可企業(yè)的價值觀、使命和愿景。企業(yè)文化建設(shè)要注重員工的參與和體驗，讓員工在企業(yè)文化中找到自己的地位和價值，增強(qiáng)歸屬感和團(tuán)隊精神。

4、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)應(yīng)為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會和平臺，讓員工看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前景。在經(jīng)濟(jì)下行期，公司可以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的技能和素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)建立合理的晉升制度，為員工提供晉升機(jī)會，讓員工覺得自己的努力可以得到認(rèn)可和回報，從而增強(qiáng)員工對公司的忠誠度和凝聚力。

5、營造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵因素。公司要注重營造積極團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍，讓員工在工作中感到快樂和滿足。通過組織各種團(tuán)隊活動和慶?；顒?，企業(yè)可以加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，促進(jìn)員工之間的相互理解和認(rèn)可。同時，公司要注意工作與生活的平衡，注意員工的工作壓力和健康，為員工創(chuàng)造舒適和諧的工作環(huán)境。