承接上一期的內(nèi)容：P階段的第五步——要因確認(rèn)《問題解決型課題——要因確認(rèn)》，今天繼續(xù)給大家繼續(xù)分享P階段的第六步——制定對(duì)策。

什么是制定對(duì)策？

制定對(duì)策就是對(duì)已經(jīng)確認(rèn)的主要原因，逐條提出解決對(duì)策，也就是編制對(duì)策表。

制定對(duì)策的要點(diǎn)：

1、 制定對(duì)策的步驟

（1）提出對(duì)策

針對(duì)每一要因召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議→盡可能多地提出對(duì)策→匯總整理提出的對(duì)策→提出2－3個(gè)備選對(duì)策→轉(zhuǎn)入評(píng)價(jià)。

（2）評(píng)價(jià)（選擇）可行性對(duì)策

試驗(yàn)＋分析選擇是最佳方法，分析＋評(píng)價(jià)選擇是次之方法。

（3）評(píng)價(jià)維度

有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性、非零臨時(shí)措施等，可根據(jù)公司情況自行調(diào)整定義規(guī)則（下圖為實(shí)示例）。

2、 編制對(duì)策表

一定要滿足“5W1H”要求，才有落地的可能。參照下表：

3、 編制對(duì)策表注意事項(xiàng)

（1）不要將對(duì)策與措施混淆；

（2）目標(biāo)要量化，一般與要因判斷標(biāo)準(zhǔn)一致；

（3）針對(duì)要因逐條制定對(duì)策，避免抽象用語；

（4）措施要具體、明確，避免采取臨時(shí)性措施；

（5）盡量依靠小組自己的力量。

P階段第六步——制定對(duì)策的相關(guān)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)就是這些，關(guān)注“新易咨詢”，查看精益改善——問題解決型課題的后續(xù)內(nèi)容。