在過往的企業(yè)人才發(fā)展咨詢服務(wù)中，筆者發(fā)現(xiàn)80%以上的優(yōu)秀管理者成長，都如同蝴蝶破繭，需要經(jīng)歷三次關(guān)鍵的蛻變，每一次蛻變，都是能力與格局的躍升。

01第一次蛻變從“做事者”到“責(zé)任擔(dān)當(dāng)者” (管好自己)

> 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從“完成任務(wù)”到“為結(jié)果負(fù)責(zé)”

> 核心能力：結(jié)果思維、責(zé)任內(nèi)化、自我驅(qū)動

案例

銷售主管小王，過去只是機(jī)械地分配指標(biāo)、催日報(bào)。

經(jīng)歷第一次蛻變后，他開始主動分析：為什么A區(qū)域總完不成？

他發(fā)現(xiàn)是客戶結(jié)構(gòu)問題，主動協(xié)調(diào)產(chǎn)品部定制方案，并帶頭攻關(guān)關(guān)鍵客戶，最終區(qū)域業(yè)績超額達(dá)成。

他不再說“我通知他們了”，而是說“這個(gè)結(jié)果我來負(fù)責(zé)解決”。

02第二次蛻變從“單打獨(dú)斗”到“團(tuán)隊(duì)建筑師”(管好團(tuán)隊(duì))

> 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從“親力親為”到“讓團(tuán)隊(duì)發(fā)光”

> 核心能力：責(zé)任下移、凝聚共識、協(xié)作破壁

案例

技術(shù)經(jīng)理小林，曾熬夜幫下屬改代碼。

蛻變后，他在新項(xiàng)目中明確授權(quán)：“小李負(fù)責(zé)架構(gòu)設(shè)計(jì)，王工把控進(jìn)度，責(zé)任是你們的”。

他每周主持15分鐘站會，讓成員同步進(jìn)展、暴露卡點(diǎn)。

當(dāng)測試和開發(fā)爭執(zhí)時(shí)，他推動雙方坐在一起，用白板梳理流程，最終協(xié)作效率提升30%。

03第三次蛻變從“指揮官”到“人才孵化器 (輸出人才)

> 關(guān)鍵轉(zhuǎn)變：從“用人做事”到“為人鋪路”

> 核心能力：深度激勵、教練賦能、體系復(fù)制

案例

生產(chǎn)總監(jiān)小張發(fā)現(xiàn)車間員工依賴幾位老師傅。她啟動“三步走”：

1. 點(diǎn)燃意愿：為想學(xué)技能的年輕員工設(shè)定“技能大師”晉升通道；

2. 教練帶教：讓老師傅用“我做-你看→你做-我看”模式手把手教；

3. 建立標(biāo)準(zhǔn)：把關(guān)鍵操作拍成標(biāo)準(zhǔn)化視頻，新員工3天就能上崗。

一年后，車間骨干數(shù)量翻倍，產(chǎn)能提升40%。

基于上述管理者的成長蛻變啟示錄是什么？

第一次蛻變是根基：自己都擔(dān)不起責(zé)，如何帶團(tuán)隊(duì)？

第二次蛻變是杠桿：用團(tuán)隊(duì)力量撬動更大成果；

第三次蛻變是永生：復(fù)制人才，讓組織擺脫對個(gè)人的依賴。

管理者的終極價(jià)值，不在于自己多強(qiáng)，而在于能培養(yǎng)多少比自己更強(qiáng)的人。每一次蛻變，都是照亮他人，也照亮自己的旅程。

所以，請復(fù)盤一下你的蛻變進(jìn)度條：

> 當(dāng)前團(tuán)隊(duì)最需要你突破哪一階段？

> 明天可以做的“一小步”是什么？

管理之路，本質(zhì)即是一場持續(xù)的角色進(jìn)化。