管理常識
筆者在做咨詢時,總能看到這樣的場景:有的伙伴對著屏幕上的思維導圖反復修改,試圖規(guī)劃出完美的職業(yè)發(fā)展路徑;有人用熒光筆在日程本上畫出層層疊疊的計劃表,卻始終停留在"待辦事項"的第一行。
我們似乎陷入了一個集體困境:越是渴望成功,越是在行動前反復丈量,最終被困在精心設計的路線圖里寸步難行。
1、路線圖的悖論:過度規(guī)劃正在殺死行動力
人類大腦在規(guī)劃未來時,前額葉皮層會分泌多巴胺,這種"預支的快感"讓我們誤以為完成計劃就能獲得成功。大家有沒有發(fā)現(xiàn)社交平臺總是給你推送"21天掌握XXX"、"三步實現(xiàn)財務自由"的速成神話,這些精心包裝的成功學套路,本質(zhì)上是用虛擬的成就感替代真實的行動體驗。
比如我們要繪制北京到義烏的路線圖,往往陷入三個認知陷阱:其一是完美主義陷阱,總想找到絕對正確的起點;其二是風險規(guī)避陷阱,試圖用規(guī)劃消除所有不確定性;其三是自我欺騙陷阱,把規(guī)劃本身當作進展的證明。就像中世紀地圖師在未知海域標注"此處有龍",我們用想象中的障礙阻擋真實的腳步。
2、鞋底比地圖更接近遠方
很多白手起家的創(chuàng)業(yè)者們,多數(shù)人在起步時根本不懂供應鏈管理或國際貿(mào)易。他們從蹬三輪車送貨開始,在行動中學會辨別原材料,在交易中掌握談判技巧。正如耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在《鞋狗》中回憶的:"我們只是不停地奔跑,直到世界開始追隨。"
咨詢顧問強調(diào)最多的就是“干中學、學中干”,因為這句話強調(diào)的就是我們能夠在真實的行動中產(chǎn)生及時的反饋學習,這遠比你在紙上談兵的規(guī)劃更有價值。所以,當你能夠懂得建立"行動-反饋-調(diào)整"的模式,你就是真正的行動者。
最后,先邁左腳還是先邁右腳其實是個偽命題,站在人生十字路口的我們,需要的不是繪制完美的路線圖,而是像《阿甘正傳》里那個永遠在奔跑的阿甘。當他第一次跑過小鎮(zhèn)街道時,沒人想到這個簡單的動作會橫貫整個美洲大陸。
所以,通往人生下一站的第一里路,不在導航軟件里,也不是取決于左腳還是右腳,而在你腳下正在延展的、看不到遠處的路面上。