招來(lái)的精益專(zhuān)員，簡(jiǎn)歷上寫(xiě)滿(mǎn)了5S、VSM，到崗后卻找不準(zhǔn)車(chē)間浪費(fèi)、提不出落地方案，改善推不動(dòng)，團(tuán)隊(duì)不買(mǎi)賬……問(wèn)題不在員工，而在企業(yè)——你們選人的“標(biāo)尺”，從一開(kāi)始就歪了！絕大多數(shù)公司選“精益人才”，還停留在“懂多少工具”的層面，卻忽略了最核心的三種能力。

今天筆者給大家分享一套拿來(lái)即用的“三維能力模型”，幫你精準(zhǔn)識(shí)別：誰(shuí)才是真正“能打”的精益人。

一、70%的企業(yè)，錯(cuò)把“工具”當(dāng)“能力”

如果以上說(shuō)的場(chǎng)景也在你的工廠上演，那么，大家都陷入了一個(gè)選人的誤區(qū)：錯(cuò)把“工具”當(dāng)“能力”。就像醫(yī)生治病，手術(shù)刀是工具，“診斷病情、定方案、讓患者配合”才是核心能力——選人，不能只看刀快不快，得看拿刀的人會(huì)不會(huì)治病。

二、三維能力模型：企業(yè)能直接

用的“選人標(biāo)尺”

我們總結(jié)出精益人才必須具備的三種核心能力，對(duì)應(yīng)三個(gè)評(píng)估維度，企業(yè)可直接套用：

1、現(xiàn)場(chǎng)感知力：用眼睛“看”出問(wèn)題

真正的精益人，走進(jìn)車(chē)間轉(zhuǎn)一圈，就能一眼識(shí)別不合理。比如：?jiǎn)T工彎腰拿零件？→ 零件擺放太低！機(jī)器旁堆半成品？→ 工序節(jié)奏失調(diào)！

面試技巧：帶TA逛車(chē)間30分鐘，讓TA說(shuō)出3個(gè)可改進(jìn)點(diǎn)。能指出“物料員多繞10米路”的人，感知力不會(huì)差。

2、系統(tǒng)解決力：不靠感覺(jué)，靠邏輯

不憑感覺(jué)決策，先理清原因再給方案，有系統(tǒng)解決力的精益人才，會(huì)按“問(wèn)題定義→現(xiàn)狀分析→根源查找→對(duì)策落地→復(fù)盤(pán)優(yōu)化”的邏輯推進(jìn)。

比如：設(shè)備總停機(jī)？→ 先統(tǒng)計(jì)次數(shù)、分析原因 → 再定對(duì)策，而不是張口就“換臺(tái)新的”。

面試技巧：拋一個(gè)真實(shí)問(wèn)題（如“生產(chǎn)線(xiàn)堆半成品”），看TA是否有清晰的解決思路。

3、組織影響力：能“帶動(dòng)人”，而不是“命令人”

精益改善不是“一個(gè)人的戰(zhàn)斗”，需要跨崗位、跨部門(mén)配合。有組織影響力的精益人才，能說(shuō)服車(chē)間員工配合調(diào)整操作流程，能協(xié)調(diào)采購(gòu)、維修部門(mén)支持改善項(xiàng)目。

面試技巧：問(wèn)“如果同事不配合怎么辦？”能舉出具體方法拿到結(jié)果的人，才是你要找的。

三、真實(shí)案例：用對(duì)模型，改善落地率從30% → 65%！

蘇州某汽車(chē)零部件企業(yè)，之前招的精益專(zhuān)員方案落地率不到30%。用了這套模型選人后，新進(jìn)的專(zhuān)員不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起干。半年后，產(chǎn)線(xiàn)效率提升20%，改善落地率翻了一倍還多。

四、3個(gè)落地小技巧，幫你選對(duì)人、用對(duì)人

1、內(nèi)部選拔更好用

別總盯著外面選人！基層那些“愛(ài)提建議、幫人解決問(wèn)題”的員工，往往更懂企業(yè)痛點(diǎn)。用“現(xiàn)場(chǎng)觀察 + 案例分析”評(píng)估，選出來(lái)的人更懂企業(yè)。

2、按崗位調(diào)能力權(quán)重

基層精益員側(cè)重“現(xiàn)場(chǎng)感知力”，中層主管兼顧“解決力 + 影響力”，高層負(fù)責(zé)人強(qiáng)化“影響力”，按崗位需求調(diào)整評(píng)估重點(diǎn)，才能選準(zhǔn)人。

3、 用“實(shí)戰(zhàn)”代替“筆試”

別再考慮VSM怎么畫(huà)了！讓候選人參與一個(gè)真實(shí)的小改善項(xiàng)目，從調(diào)研到拿到結(jié)果，全程觀察TA怎么思考、怎么行動(dòng)——實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)真章。

五、結(jié)尾：選對(duì)人，精益就成了一半

精益轉(zhuǎn)型，成在“人”，敗也在“人”。

選對(duì)一個(gè)有現(xiàn)場(chǎng)感知力、系統(tǒng)解決力、組織影響力的人，改善才能真正落地、持續(xù)生根。

你的企業(yè)曾在選人上“看走眼”嗎？歡迎在評(píng)論區(qū)留言，分享你的經(jīng)歷！