生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對于影響生產(chǎn)效率的問題點，應當引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運行。對企業(yè)來講，致力于提高生產(chǎn)率，可以降低成本，經(jīng)受得住價格競爭的壓力，從而獲得更多的市場占有率。如果價格不變的話，企業(yè)生產(chǎn)率的提高，意味著利潤的增加。

影響生產(chǎn)效率的因素

　　1、產(chǎn)品技術變更頻繁

　　2、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修

　　3、緊急單或臨時單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁

　　4、生產(chǎn)車間機器、模具故障，維修時間長

　　5、訂單只有交貨日，未設定加工開始日

　　6、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析

　　7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良

　　8、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行

　　9、無外協(xié)加工日程計劃表

　　10、 銷售部門漏下單

　　......等等

如何提高生產(chǎn)效率？

　　企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關鍵因素來提高生產(chǎn)率。

　　1、健全的生產(chǎn)運營體系，以確保效率

　　就是了解生產(chǎn)運營管理的根基--基礎管理。運用5S手法，同時結合生產(chǎn)運營流程優(yōu)化，從而找到解決的方法。

　　2、消除浪費，提高效率

　　生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費，就是降低生產(chǎn)效率的各種要素。通過行動方案，對現(xiàn)場診斷，運用七大浪費確立生產(chǎn)運營管理的效率損失的真正原因。

　　3、讓計劃做到充分的論證，降低計劃性損失提升效率，運用合理的采購機制，確保雙方共存共榮意識，以提升生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)管理部門自接單后，要動員全體人員對所安排的計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計劃。

　　4、運用績效指標改善法，以評估企業(yè)提升生產(chǎn)效率

　　采用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

　　及時應對情況的變化，迅速修改計劃，迅速準確的傳達，生產(chǎn)計劃編制和修改的靈活性事最重要的條件。通過縮短工期時間和壓縮在制品滯留。找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決他們，車間的生產(chǎn)效率就會自然而然的提上來！