這是個普遍現(xiàn)象。內(nèi)中原因很多，首先管理沒跟上發(fā)展的步伐。民營企業(yè)大多是艱苦奮斗起家，創(chuàng)業(yè)初始，常常需要雇傭親戚朋友，這就像古代皇帝打完天下，身邊都是皇親國戚。親朋好友之中有人有才，有人有德，還有人德才兼?zhèn)?。但是到公司發(fā)展到一定規(guī)模之后，需要補充人員的時候，各種裙帶關(guān)系就產(chǎn)生了。可能一些無才無德的人就著關(guān)系進(jìn)來混個差事。

　　如果這種人太多，就會影響公司的效率，可如果放開手管理，才發(fā)現(xiàn)都是關(guān)系戶，都有背景。內(nèi)部的管理者睜一只眼閉一只眼，外聘的管理者則投鼠忌器，不敢大展拳腳。所以就會給沒有關(guān)系的人造成一種管理混亂的感覺。

　　其次是因為他們的利潤微薄，不足以支撐真正規(guī)范化和人性化的經(jīng)營與管理模式。如果進(jìn)行真正科學(xué)規(guī)范的管理，企業(yè)將不具備競爭力，無法繼續(xù)經(jīng)營。本質(zhì)層面上，還是因為整體環(huán)境，劣幣驅(qū)逐良幣，不規(guī)范的、混亂的，短期內(nèi)能有利潤，至于長期，無所謂，考慮不了那么長遠(yuǎn)，落袋為安，到時候再說。

　　還有就是大型民營企業(yè)的管理混亂主要來源于：要么老板“愛學(xué)習(xí)”，各種先進(jìn)管理模式都想學(xué)，最后幾不像；要么職業(yè)經(jīng)理人更迭頻繁，一個職業(yè)經(jīng)理人一套打法，來回折騰，最后一地雞毛。其實呢，學(xué)習(xí)是個好事，但關(guān)鍵是，就企業(yè)而言，管理是為經(jīng)營服務(wù)的，一個企業(yè)的管理體系的構(gòu)建一定要基于本企業(yè)業(yè)務(wù)的運行邏輯，要有自己的一套基礎(chǔ)打法，有了這個基礎(chǔ)打法再去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、做持續(xù)改進(jìn)就沒有問題。但如果基礎(chǔ)打法還沒完善就急于求成，盲目的到處學(xué)習(xí)、取經(jīng)，學(xué)其形而不得其神，這個不行換那個，那個不行再換一個，既耗費了大量成本，又把大家搞得無所適從，最后結(jié)果就是一個“亂”字。

　　最后就是老板的水平和境界、局限。中國人每人心里都住著一個皇帝，都有皇帝思維?；实劢y(tǒng)治的目的是維持權(quán)利的穩(wěn)固和臣子的忠心。很多老板熱衷于人事的關(guān)系，平衡。而企業(yè)尋求的是發(fā)展，利潤，做大做強，還有很多社會責(zé)任感，員工利益，相關(guān)者利益等等。目的不一樣。另外國外把文化分為高信任度文化和低信任度文化。中國很多民企是家族企業(yè)，低信任度文化。權(quán)力核心是以家族關(guān)系遠(yuǎn)近而由內(nèi)向外輻射。國外先進(jìn)企業(yè)都是高信任度文化，人們之間是以契約為基礎(chǔ)的信任關(guān)系。

　　公司混亂的原因還有很多，比如規(guī)則制度不明晰，生產(chǎn)流程不科學(xué)，業(yè)務(wù)范圍太繁雜等等。只是歸根結(jié)底，人才是最根本的因素。所以不管什么企業(yè)混亂，首先應(yīng)該解決的但是人的問題。