一只羊領導一群狼的戰(zhàn)斗力，往往沒有一頭狼領導的一群羊戰(zhàn)斗力強，這就體現(xiàn)了領導力的重要性，領導力是領導管理團隊所具備的能力，是團隊的核心靈魂，沒有領導力的領導就像失去靈魂的畫手，永遠沒有打動人心的作品展現(xiàn)給世人；而一個有領導力的領導則像乘風破浪的帆，指引水手向遠方前行。而一個領導該如何提高自己的領導能力呢，應該做到以下幾個方面。

　　提高決策的謀略：深謀遠慮屬于謀略策劃范疇，是對全局工作的長遠規(guī)劃。做到這一點要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務，提高對企業(yè)長遠目標和近期目標的設計能力。

　　提高凝聚能力：凝聚力針對整個管理階層的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響，可以有效提高決策效率。工作創(chuàng)新能力：制定方案的目的是改變企業(yè)現(xiàn)狀，這是一項創(chuàng)造性的活動，從這個意義上講沒有創(chuàng)新意識領導者無法制定最為科學的方案。

　　注重實踐：無論是書本上得來的知識，或者是學習借鑒他人的長處，還是依據(jù)自己的經(jīng)驗，都要與當時當?shù)氐膶嶋H情況相結合，堅持實事求是的精神，具體情況具體分析，創(chuàng)造性地開展工作。

　　尊重他人：正所謂“希望別人怎么對自己，自己就應該怎么對別人”，下屬對于領導者的忠誠實際上是來源于領導者本身的感召。因此，要實現(xiàn)對下屬的良好領導，就必須在大事小節(jié)之中體現(xiàn)出對其的充分尊重。只有尊重別人，才能期望得到別人的尊重。

　　學會關愛：歷史上吳啟有“愛兵如子”的觀點，這與“慈不掌兵”實際上并不矛盾。但領導者在紀律面前切忌“慈不掌兵”，在人性面前“愛兵如子”。領導者在與下屬的相處過程中，將心比心是至關重要的，只有領導人關愛員工，員工才會忠于公司。因此，領導者應該在盡可能多的細節(jié)小事上體現(xiàn)出對下屬的關心與愛護，使團隊形成巨大的凝聚力和向心力，實現(xiàn)共同成長。

　　一個好的領導只要做到這些就能體現(xiàn)個人魅力，加強自身凝聚力，這樣就能很有效率地辦好每一件事。