在六西格瑪管理活動中，常常采用價值流圖來分析價值流中各個主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素，并識別改進機會。價值流圖是一種幫助人們了解物流和信息流的可視化工具。它體現(xiàn)了從原材料到成品，再到客戶的所有活動，有助于觀察和理解產品通過價值流過程時的物料流動和信息流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發(fā)現(xiàn)浪費和確定需要改善的地方，為改善活動確定藍圖和方向。

　　同時也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，為其提供參與改善的地方，為改善活動確定藍圖和方向。同時也便于員工了解企業(yè)的狀態(tài)，為其提供參與改善的機會。價值流圖研究的是生產流程，它是指將現(xiàn)場觀察到的生產流程中物料和信息的流動情況用簡圖描繪下來，對其進行分析，找出產生浪費的原因，然后識別改進機會或提出改進方案。

　　應用價值流圖分析企業(yè)生產流程，意味著要從全盤看待問題，而不是集中于某個單獨的過程：意味著將改變整體，而不僅僅是優(yōu)化某個部分。價值流圖分析可以針對企業(yè)內部的活動進行分析和改善，也可以針對四堵墻以外，即從供應商出貨起到顧客收貨為止的整個價值流進行分析和改善。

　　對于價值流圖，需要從以下幾點進行深入理解：

　　1. 物料流和信息流是生產過程價值流的兩個不可分割的重要方面。

　　2. 觀察研究價值流的范圍可以從一個過程、一個車間、一個工廠直至整個分司、整個供應鏈。一般從一個車間著手，然后向下對每一個過程進行研究并采取具體的改進措施，向上擴展到整個工廠、公司直至整個供應鏈，改進整個系統(tǒng)的價值流。

　　3. 價值流圖技術強調研究人員親自到現(xiàn)場觀察、了解、記錄和畫圖，而不只是憑書面資料。