“賽意法的企業(yè)文化的核心只有三個(gè)字：People！People！People！。” 賽意法的副總經(jīng)理兼人力資源部經(jīng)理韓平表示。在他看來(lái)，公司以人為核心的企業(yè)文化能落到實(shí)處，與高層管理人員的踐行和企業(yè)制度的保障執(zhí)行息息相關(guān)的。

　　以人為本的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中的重中之重：一個(gè)企業(yè)管理者和服務(wù)者，是企業(yè)最先進(jìn)的東西，表相是來(lái)源與產(chǎn)品的更新，但真正的卻是來(lái)源于企業(yè)所建立的先進(jìn)的企業(yè)也文化，更深層次卻是管理者文化的建設(shè)。

　　近多年，方興未艾的企業(yè)培訓(xùn)熱潮的出現(xiàn)，這實(shí)際就是外國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的引進(jìn)和培養(yǎng)。聽過(guò)這些培訓(xùn)課程之后，又發(fā)現(xiàn)，所謂的先進(jìn)企業(yè)文化思想，卻大多來(lái)源于中國(guó)的道家文化或者說(shuō)佛家文化。祖宗都在中國(guó)。中國(guó)的文化主要是管理人的文化。這與企業(yè)管理人的文化是密切的不可分割的。

　　把管理人的學(xué)說(shuō)，提到了更高的一個(gè)層次。企業(yè)文化的體系，說(shuō)白了，就是如何管理好人的體系建設(shè)。要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)有文化內(nèi)涵和價(jià)值觀界定。有了這兩者的界定，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理思想和先進(jìn)的企業(yè)文化。

　　貫徹企業(yè)文化價(jià)值觀，就是要讓企業(yè)價(jià)值觀占領(lǐng)每一個(gè)人的思想陣地。企業(yè)價(jià)值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，天天照鏡子自覽，改正自己的不足，鼓勵(lì)自己日日精進(jìn)，時(shí)時(shí)修煉。

　　對(duì)于企業(yè)就是要文化管理常態(tài)化：要每天總結(jié)企業(yè)管理中，用企業(yè)文化解決了什么，收獲了什么。發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)文化、好的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，就要盡快地確定下來(lái)，互相交流學(xué)習(xí)心得。做到在管理中，價(jià)值觀不離口，價(jià)值觀執(zhí)行不偏離。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和普及是無(wú)條件的，把它作為企業(yè)用人做事的最低底線。企業(yè)制度要保障企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)施和發(fā)展，要考核，培訓(xùn)、落實(shí)。